Én av fem må gå i Selbu Boligsystem: – Vi må tilpasse oss et bekmørkt marked
Etter fire år med krisetilstander i boligmarkedet, ser hjørnesteinsbedriften Selbu Boligsystem seg nødt til å ta dramatiske grep. Ti stillinger kuttes, og åtte ansatte mister jobben. Konsernsjef Kim Andre Eidem retter en kraftig pekefinger mot manglende tiltak fra regjeringen og et fordyrende byråkrati.
Publisert
Sist oppdatert
– Det er særdeles trist at vi må gå til dette skrittet, men dagens permitteringsregler kombinert med et svakt marked gjør at dette er uunngåelig, sier Kim Andre Eidem.
Han snakker om det dramatiske grepet bedriften nå må gjøre, som følge av flere år med negativt driftsresultat.
– Da vi tok over bedriften i 2023 forventet vi en utflating i markedet, men at det skulle gå såpass mye ned, og det i flere år fremover, hadde vi ikke sett for oss. Mens målet egentlig var å rigge selskapet for videre vekst, har vi måttet ta et nødvendig skritt tilbake. Vi velger å bruke det som motivasjon. Alt handler jo om hvordan vi klarer å tilpasse oss for å ta større markedsandeler, for det er jo et marked der.
Enorm nedgang i markedet
Selbyggen har tidligere omtalt at Selbu Boligsystem også i år måtte ty til permitteringer:
Permitteringer er imidlertid ikke nok denne gangen.
Det er nemlig ingen tegn til at markedet skal bedre seg. Tall fra Boligprodusentene viser at salget på eneboliger er ned hele 21 prosent i første kvartal 2026, sammenlignet med tilsvarende kvartal i fjor. Og bare for å gjøre det klart: 2025 var også et dårlig år. Nedgangen på fritidsmarkedet er imidlertid enda mer dramatisk – der er salget redusert med 44 prosent.
Sviktende marked og svake resultater med store tap over tid har medført at Selbu Boligsystem, som blant annet leverer merkevarene Selbuhus, Selbuhytta og Smart Cabins, ser seg nødt til å gjøre endringer.
– Vi må tilpasse oss et marked som er annerledes og mindre enn før, sier Kim Andre Eidem.
Han legger til at det egentlig skulle vært motsatt:
– Det burde heller vært slik at vi utvikler, lager og tilbyr nye kostnadseffektive løsninger og produkter som gjør at markedet tilpasser seg. Det fordrer forenkling av dagens krav og byråkrati.
Rigger seg for lavere produksjonsvolum
Siden realiteten ikke er slik, har styret besluttet å gjøre en restrukturering av selskapet. Det inkluderer både finansielle grep og en reorganisering.
– Det foregår nå en tilpasning av ressurser. Dagens produksjonsvolum vil være på et noe lavere nivå, samtidig som vi må øke den totale verdiskapningen for å kunne være markedsledende.
Det betyr at arbeidsstokken blir redusert.
– Én av fem ansatte må gå i Selbu Boligsystem. Dette innebærer konkret en reduksjon av ti stillinger. Av disse blir åtte sagt opp, mens to vil gå av naturlig med pensjon, sier Eidem.
Etter denne prosessen er gjennomført, vil det være rundt 45 ansatte igjen.
Bevare så mange som mulig
For konsernsjefen var det en tung beskjed å gi til de ansatte.
– Vi mister dessverre dyktige medarbeidere. Fokuset har vært å bevare så mange arbeidsplasser som mulig, og å sikre en lønnsom videre drift. Åpenhet om situasjonen har vært viktig fra eierne, styret og ledelsen.
Han forteller at drøftelser og forankring av prosessen har vært kjørt i nært samarbeid med klubb og tillitsvalgte. Møtene beskriver han som gode og konstruktive.
I tillegg til grepene nevnt over, ble det i fjor gjort en grunnleggende gjennomgang av strukturen og antall ansatte i administrasjonen. Det endte med at administrasjonen ble redusert med fem årsverk.
– Det tilsvarer en reduksjon på 30 prosent. Det er også gjennomført en intern rekruttering av nye mellomledere (byggeledere og driftsledere) med forankring og satsning på utvikling, lederskap og verdiskapende kultur.
Betydelig ordrereserve
Til tross for et marked som er preget av mindre nybygging, opplever Selbu Boligsystem at de får mange forespørsler – faktisk flere enn noen gang – og det jobbes aktivt med nye prosjekter.
– Dette er noe som beviser at den nye kursen vi har hatt med fokus på utvikling og fleksibilitet, gir resultater og legger et godt grunnlag for vekst. Samlet har Selbu Boligsystem i dag en ordrereserve på over 80 millioner, inkludert opsjoner, som gjør at selskapet er godt rustet, tross et bekmørkt marked.
Eidem forteller at det jobbes med å utarbeide nye strategier i et 3-årsperspektiv for konsernet samt for de enkelte selskapene i Selbu Gruppen.
– Dette er omfattende arbeid som det jobbes aktivt med å få på plass. Handlingsplaner er under utarbeidelse. Selbu Gruppen-konsernet har en unik bredde.
– Ikke noe alternativ å gi opp
– Du leder en viktig institusjon som sysselsetter mange i bygda. Hvordan er det for deg å ha det ansvaret i en slik vanskelig periode?
Eidem blir stille i et par sekunder.
– Jeg kjenner ekstremt mye på det. Når man er både leder og eier oppi dette, så blir det noe helt annet. Det blir en livsstil, og noe som følger deg døgnet rundt. Vi har lovet å ta dette videre, og sammen med våre mange dyktige ansatte skal vi gjøre nettopp det.
Stadig nye prisøkninger
Men konsernsjefen innrømmer at det føles litt som å jobbe i motvind for tiden.
– Vi opplever nå en betydelig prisvekst, spesielt på råvarer. Globale mangler og logistikkproblemer har ført til ekstraordinære prisvarsler på byggevarer og rørdeler, noe som gjør at leverandørene i vår bransje blir skadelidende. I tillegg merkes økte drivstoffpriser. Det dukker stadig opp nye negative faktorer som drar utviklingen i feil retning. Selv om markedet og de makroøkonomiske utsiktene ser beksvarte ut, er dette dessverre ytre forhold vi ikke kan påvirke.
Eidem savner også tiltak fra de som styrer landet. Han minner om regjeringen har et mål om å sette i gang bygging av 130.000 nye boliger innen 2030.
– Vi er ikke i nærheten av å nå det målet nå. Med dagens rammevilkår og sterkt økende kostnadsnivå er det også helt urealistisk, sier Eidem.
– Bør bekymre politikerne
Han mener bransjen kveles av et særnorsk byråkrati. Et illustrerende eksempel er kravet til snusirkel for rullestoler: I Norge kreves det minimum 1,50 meter snusirkel i nye boliger, mens i Sverige – som faktisk produserer rullestolene – er kravet 1,30 meter.
– Dette er tilsynelatende en liten detalj, men det er mange slike særnorske fordyrende krav som gjør at byggekostnadene våre er hinsides all fornuft sammenlignet med nabolandene våre. Når vi på toppen av dette treffes av en enorm generell prisvekst, dyre lønnsoppgjør og underliggende et svært uforutsigbart rentemarked – hvor prognosene på få måneder har snudd fra forventninger om rentekutt til varsler om renteøkninger – går det meste i feil retning, sier Eidem og avslutter:
– Dette bør bekymre politikerne sterkere, all den tid byggenæringen er Norges største fastlandsnæring, som med sine over 34 000 bedrifter sysselsetter 400 000 mennesker – hele 14 % av den norske arbeidsstyrken.
