-Selbu har vært et lykkeland for meg

Mandag hadde kommunedirektør Stig-Roald Amundsen sin siste dag på jobb i Selbu kommune. Fra 1. januar er han den første kommunedirektøren i Malvik. Han er stolt over sin karriere som kommunedirektør i Selbu, og synes det nå er vemodig å forlate bygda.

Malvik har som kjent beholdt den gamle tittelen, rådmann, fram til Amundsen overtar. Da Selbyggen besøkte den avtroppende kommunedirektøren på kontoret på hans nest siste arbeidsdag, satt han og skrev avskjedshilsen til de ansatte i Selbu kommune.

-Det er ganske vemodig etter seks gode år i Selbu, sier Amundsen.

-Det har vært en reise

Da han skulle ta over som rådmann ble han informert av daværende ordfører Inga Balstad om dystre utsikter.

-Jeg fikk beskjed om at det lå an til at det budsjetterte utbyttet fra Selbu Energiverk ikke ville komme. Det resulterte i at jeg på dag to som rådmann i Selbu måtte sende en e-post til alle ansatte om at vi måtte innføre øyeblikkelig ansettelses- og innkjøpsstopp. Det kom i kjølvannet av utbyttet som forsvant og utsiktene til at vi ville ha et disposisjonsfond på kroner null. Da sa jeg til meg selv at dette er det siste gangen du gjør, og det ble det, sier Amundsen.

Selbu kommune er i dag en kommune med god kontroll over økonomien.

-Siden den gangen har vi opparbeidet god kontroll over økonomien. Det handler først og fremst om erkjennelser og å ta prioriteringer. Vi måtte prioritere økonomisk styring og få kontroll over hva som genererer utgifter og inntekter. Noe av det første Kolbjørn (Ballo, tidligere økomomisjef, red.anm.) gjorde da han kom var å ansette en controller, forteller Amundsen.

Han mener Selbu er i en god situasjon.

-Inntektssituasjonen i Selbu er god. Kommunen har lokale inntekter i en størrelsesorden som andre kommuner ikke har. Det handler først og fremst om utbytte og eiendomsskatt på e-verk, sier Amundsen.

God budsjettdisiplin i kommunen

Den avtroppende kommunedirektøren skryter av sine medarbeidere.

-Det er veldig god budsjettdisiplin i kommunen og det er ansvarlige ledere i avdelingene, noe som er avgjørende for å få gode resultater. Det har vært en erkjennelse av at vi ikke kan bruke mer penger enn vi har, og at utvikling må skje innenfor de rammene vi har, sier Amundsen.

Og han har gode bevis på at det er mulig.

-De investeringsrammene som ble vedtatt i 2018, med nytt sykehjem, ny ungdomsskole og ombygging av det gamle sykehjemmet, og det rett etter at det nettopp var bygd et omsorgsbygg, var ambisiøse. Men vi klarte å ta det gjennom driftsreduksjoner uten å måtte innføre utvidet eiendomsskatt, sier Amundsen.

Det har riktignok kostet og noen grep er tatt.

-For eksempel var beslutningen ved å legge ned Øverbygda skole et av grepene. Vi måtte foreta en omprioritering innen oppvekstsektoren. Vi har også tatt en vurdering av utgiftene til helse og omsorg. Samtidig har barnetallet gått ned og vi har mindre utgifter til skole totalt, sier kommunedirektøren.

Det har også vært brukt tid og ressurser på å bygge en solid organisasjon.

-I starten av min tid som rådmann hadde vi veldig fokus på disiplin og kontroll, og ledermøtene var preget av økonomisaker. I 2016 satte vi i gang en stor runde med lederutvikling, og det har vi fortsatt med kontinuerlig siden. En kommune er avhengig av myndiggjorte og ansvarlige ledere. I Selbu har mange skikkelige medarbeidere gjort det mulig, sier Amundsen.

Godt samarbeid

Som avtroppende kommunedirektør retter Amundsen en stor takk for samarbeidet innen kommunen.

-Det har vært veldig godt samarbeid mellom politisk og administrativt nivå. Jeg har også hatt et godt samarbeid med tillitsmannsapparatet og arbeidstakerorganisasjonene. Vi har ikke alltid vært enige om alt, men vi har vært enige om spillereglene. Det håper jeg videreføres, sier han.

-Hvilke saker husker du best fra disse seks årene?

-I 2015 og 2016 hadde vi kommunereformen, den er det lett å huske. Alle møtene innen Værnesregionen og diskusjonene om samarbeidsformer og om vi skulle slå oss sammen til en kommune. Ellers så har jeg brukt mye tid på arbeidet med investeringsprogrammet. Ungdomsskolen har vært en rød tråd gjennom hele perioden. Da jeg begynte i september 2015 var den nettopp sendt tilbake fra Formannskapet med pålegg om å utrede gjenbruk av den gamle skolen, gymsal og basseng for eksempel. Hvor stor skulle skolen bli og hva var behovet? Senere ble det bevilget en ramme på 150 millioner, og da vi skulle vedta en tilleggsbevilgning på 30 millioner, ble ikke økonomien debattert, men hva som skulle være hovedenergikilde. Sånn er demokratiet, vi vet ikke alltid hva som kommer. Jeg tar det som et tegn på at politikerne hadde en oppfatning av at den økonomiske situasjonen var god. Det er artig at vi har fått bygd sykehjem, ungdomsskole og ombygging av gammelt sykehjem i løpet av en kort periode på seks år, sier Amundsen.

Femdagers skoleuke

-Ellers vil jeg huske saken om femdagers skoleuke. Det var en av de beste debattene vi har hatt i min periode her. Det er heller ikke mange saker som har frembrakt demonstrasjoner og oppbud med fakler foran rådhuset før en politisk behandling. Det viser bare at det var et stort engasjement i saken. Jeg er også stolt over at vi klarte å kjøre skolestruktursaken i eget hus med egne krefter. Det viser at det er god kompetanse i staben. Saken får også en bedre forankring når vi slipper å bruke eksterne behandlere, sier Amundsen.

Samfunnsutviklingsprosjektet

-Samfunnsutviklingsprosjektet var starten på et tettere samarbeid mellom kommunen, lag og organisasjoner og næringsliv. Årsøya er resultat av prioriteringer i det prosjektet, sier Amundsen.

Han håpet å få med seg åpningen av den nye ungdomsskolen, men oppstarten i Malvik ble framskyndet, så det gikk ikke.

-Jeg har imidlertid fått en privat omvisning i nyskolen, og det blir en fantastisk skole og en kulturarena bygda bør være stolt av. Det har vært god brukermedvirkning og både lydforum og kulturforum har vært inne i prosessen. Det har vært uenighet underveis, men det er bare bra. Det skaper utvikling, sier Amundsen.

Kommuneplanens samfunnsdel

-Samfunnsplanen er en viktig brikke som vi fikk på plass. Den bidrar til å løfte et overordnet blikk på kommunen. Det var gode folkemøter og allmøter underveis, og det var godt politisk og administrativt arbeid underveis. Det gleder meg å høre når politikere refererer til planen fra talerstolen. Det viser at den ikke er lagt i en skuff og glemt, sier Stig-Roald Amundsen.

En annen sak kommunen enda ikke er i mål med, et å gjøre seg uavhengig av utbytte til drift.

-Det har vi ikke klart. Ønsket har vært å kunne bruke utbytte til å finansiere utvikling. Eier må ha klare mål og forventninger til utbytte. Jeg skjønner at politikerne ønsker å vurdere hvordan kommunen skal få best avkastning av investeringene, sier han.

Værnesregionen

Samarbeidet innen Værnesregionen har preget kommunedirektørens hverdag gjennom hele seksårsperioden.

-Det er viktig med evaluering av styring og ledelse. Selbu er tungt involvert i samarbeidet og det er fortsatt dagsaktuelt. Jeg håper politikerne tenker seg om en gang til i barnevernsaken. Det er vanskelig å drive eget barnevern i små kommuner, med stor sårbarhet, både når det gjelder sykefravær og inhabilitet. Jeg sa det i min takketale til kommunestyret også, og fikk kommentar på at det var første gang jeg uttalte meg politisk i en sak. Men det skjedde ikke før vi var ferdige med mitt siste kommunestyremøte, sier Amundsen.

Utviklingen i sentrum

-Vi vedtok en sentrumsplan som ikke ble helt som vi så for oss. Det var nok for høyt opp og langt frem. Vi så nok litt for langt frem i tid. Nå er vi i gang med Biltomta. Der har vi fått i gang konkrete saker som går på utviklingen av sentrum. Det er interessant at flere private utviklere banker på døra og ønsker å bidra til endring. Det er et sunnhetstegn når eiendomsutviklere utenfra kommer med planer om utvikling av kommunen. Vi har også andre mål og se etter. Økt omsetning og økte boligpriser er tydelige tegn på utvikling. Når husbyggere vet at salgsprisen øker, så øker muligheten for å få tilbake det man har betalt om man skal selge. Da er det lettere å ta en beslutning om å bygge, sier Amundsen.

Fantastisk samarbeid med Ole Morten

-Da jeg overtok som rådmann var det Inga Balstad som var ordfører, men det varte bare en drøy måned. Etter valget i 2015 ble Ole Morten Balstad ordfører, og har vært det siden. Vi har hatt et fantastisk godt samarbeid, det har vært tett og godt og vi har utfylt hverandre. Ole Morten er en utviklingsrettet ordfører, og da er det lettere å få gjennom planer. Han liker at ting skjer fort. Kommunedirektøren er avhengig av å få med kommunestyret på saker for å få ting til å skje. En annen ting er at ordføreren ikke har blandet seg inn i administrative saker. Han har tatt de politiske avgjørelsene og tør ta tak i vanskelige saker. Han er en god selbuambassadør, sier den avtroppende kommunedirektøren.

En fornøyelse

-Det har vært en veldig fornøyelse å ha vært rådmann og kommunedirektør i Selbu i seks år og fire måneder. Vi har fått orden på økonomien og vi har sett utvikling, både innen tjenesteproduksjon og samfunnsutvikling. Jeg føler at jeg forlater en kommune som har ting på stell. Nå handler det mest om hvordan kommunen kan bruke handlefriheten. Skal vi betale ned gjeld, skal vi investere eller skal vi øke tjenestenivået? Den siste budsjettdebatten var en av de beste jeg har vært med på. Der ble det snakket om de overordnede valgene. Det skal bli interessant å følge strategidiskusjonen til sommeren. Den legger viktige føringer for fremtiden. Ellers har vi et kommunestyre som er preget av politisk debatt, og ikke bare stiller spørsmål til kommunedirektøren. Nivået på den politiske debatten gar tatt seg veldig bra opp, sier Amundsen.

Korona

Det er ikke til å legge skjul på at koronasituasjonen de siste to årene har preget organisasjonen.

-Jeg vil berømme innsatsen fra de ansatte under pandemien. Det har vært forandringer hele tiden. Vi har tatt folk ut av vanlige arbeidsoppgaver og gitt dem andre oppgaver å løse. Det gjelder helse og omsorg og oppvekstsektoren, men også andre har vært tatt ut av vanlig arbeidssituasjon og gitt andre oppgaver. Et eksempel er smittesporing hvor ansatte i forskjellige avdelinger har ringt rundt for å kartlegge smitte. Men vi ser at de vokser på nye utfordringer, sier Amundsen.

-Er det saker du helst vil glemme?

-Jeg har ingen marerittsaker å se tilbake på. Det er ingen saker jeg helst ville ha glemt – nei absolutt ikke, sier Amundsen.

Barnevernsaken

Kommunedirektøren kommer tilbake til barnevernsaken. Han føler seg ikke trygg på at politikerne tok det rette valget her.

-Vi gikk inn i felles barnevern for Værnesregionen for å redusere sårbarheten, øke kvaliteten og bli mer kostnadseffektive. Selv om vi ikke føler at tjenesten i Værnesregionen har vært god nok, så viser de en stor vilje til å løse utfordringer. Det er en tøff tjeneste å jobbe i. Hvordan skal vi klare å rekruttere opp en god tjeneste lokalt? Det er en krevende dialog fortsatt og vi skal fortsatt samarbeide med Stjørdal i to år. Men jeg respekterer den politiske avgjørelsen. Det er kommunestyret som er ansvarlig for tjenesten. Men jeg frykter veldig, det er en sårbar tjeneste. Vi ser at det er vanskelig også i større kommuner å rekruttere folk til barnevern. Når det gjelder beslutningene om å gå ut av regionsamarbeidet om DMS og forvaltningskontor, så er det vel begrunnede vedtak, sier Amundsen.

-Hva med Selbu utenfor rådhuset?

-Det er først og fremst Selbuskogen Skisenter. Mange går der på ski og det er fantastiske forhold, og jeg har vært der en del for å gå på ski. Ellers er jeg mektig imponert over Jentene På Tunet og sjokoladefabrikken. De har fått på plass et varemerke og har utviklet sjokoladeproduksjon fra å være en bigeskjeft til en stor bedrift. Radiomuseet er også imponerende og en enorm ildsjelinnsats. Nå er spørsmålet hva med fremtiden. Jeg er også imponert av engasjementet til Inger og Åge på Granby, der de har satt integrering på dagsorden og kobler det opp mot utvandring. Det høster de stor respekt for, og nå har de også solgt store deler av gården til næringsutvikling.  Jeg er også storforbruker av Selbu Blå, og har alltid den i kjøleskapet. Det er kjempeviktig at vi har varemerker med Selbu i seg. Jeg er også imponert over store nyinvesteringer i landbruket blant unge bønder. Det vil skape flere lokale matprodusenter. Jeg må også nevne Mia og Lykkemat som har lyktes med uvanlige produkter og vært med på å øke mangfoldet i næringslivet, sier Amundsen.

Han er også imponert over frivilligheten i kommunen.

-Jeg har ikke vært noen storforbruker av kulturliv i og med at jeg bor på Stjørdal. Men jeg vet at mange stiller opp for sitt nærmiljø, og det at mange stiller opp i frivillig arbeid er en kjemperessurs for bygda. Kulturskolen er en fantastisk talentfabrikk og der jobbes det godt. De har også mange gode tanker om videre utvikling, sier Amundsen.

Godt forhold til lokale media

Den avtroppende kommunedirektøren vil også takke for samarbeidet med lokale media.

-Jeg føler det har vært et godt samarbeid med lokale media. De skriver om kommunale saker. For kommunen er det en viktig informasjonskanal, samtidig som dere stiller kritiske spørsmål, sier Amundsen.

-Hva med Malvik?

-Jeg ser frem til å begynne i en utfordrende jobb i Malvik, selv om det er vemodig og trist å flytte ut av kontoret her, men jeg har lagt opp til det selv. Selv om jeg har bodd i Stjørdal kommune de siste 12-13 årene, så betrakter jeg meg som malviking. Jeg vokste opp i Hommelvik og føler meg som en hommelviking, sier Stig-Roald Amundsen.

Han har allerede begynt å gjøre seg kjent i organisasjonen i Malvik kommune.

-Jeg har gjort meg kjent med fungerende kommunedirektør og ledergruppa. Ordfører og varaordfører kjenner jeg godt fra før. Jeg ser utfordringer også der og vil nok bruke den første tiden til å gjøre meg ennå mer kjent, sier han.

–Hvilke utfordringer ser du først og fremst?

-Det blir blant annet å håndtere presset på nok næringsareal og ta unna behovet der. Det er mange bedrifter som flytter ut av Trondheim og skaper press på Malvik. Det er et høyt aktivitetsnivå og det er positive utfordringer. Det er en spennende kommune som får til mye. Det er også en veldrevet kommune med dyktige ansatte og de har gjort et fantastisk arbeid med å skape en heltidskultur. Heltidsandelen i kommunen er hele 67% og den vil fortsatt øke, sier Amundsen.

-Et lykkeland for meg

-Det har vært en fornøyelse å ha hatt jobben som rådmann og senere kommunedirektør i Selbu. Jeg er stolt av å ha vært en del av denne organisasjonen. For meg har Selbu vært et lykkeland. Så får dere andre selv velge hva dere legger i det begrepet. Med de to årene jeg var ansatt i Selbu kommune tidligere, så har jeg vært her i til sammen åtte år. Det er den arbeidsgiver jeg har hatt lengst arbeidsforhold til i min yrkesaktive karriere, sier Stig Roald Amundsen, som nå har avsluttet sin virksomhet som kommunedirektør i Selbu, og som begynner i tilsvarende stilling i Malvik 1. januar.