Granby AS skal utvikle Selbu

Eiendomsoverdragelsen etter oppkjøpet av store deler av eiendommen Granby Gård har gått gjennom, og om kort tid er organisasjonen på plass. Satsingen på bolig og næringsutvikling begynner allerede å skape ringvirkninger.

-Nå er organisasjonen på plass og folk er ansatt, sa Ola Morten Eidem da Selbyggen møtte dem på Granby Gård, hvor de skal ha sine fremtidige kontorlokaler.

Marius Sørensen begynner i jobben 1. mai, og en måned senere, 1. juni, skal også Rune Dragsten være på plass. De vil være de fast ansatte i staben, sammen med daglig leder Ola Morten Eidem. I tillegg er Per Einar Sesseng allerede på plass.

-Per Einar begynte først av alle. Han vil bli innleid ved behov som teknisk tilrettelegger, og har allerede vært til god hjelp i forbindelse med hogsten som har vært utført i vinter, sier Eidem.

Kontor i låven

Fra 1. mai vil staben være på plass i permanente kontorlokaler i låven på Granby.

-Vi har brukt låven som møtelokale siden vi kjøpte eiendommen. Nå skal den bygges om til permanente kontorlokaler, i tillegg til møterom. Vi har lovt Inger og Åge å ta vare på stilen og å bevare bygget, både utvendig og innvendig. Det er veldig fint å ha kontor der det skjer, sier Ola Morten Eidem, og legger til: Vi er glad for at Inger og Åge ikke hadde innvendinger om at vi bruker Granby AS som firmanavn. Samtidig er vi svært stolte av å kunne føre Granby-navnet videre. Granby-navnet har jo langt bakover i generasjonene vært forbundet med næringsvirksomhet.

Vertskapet, Inger Granby og Åge Sandvoll, er også fornøyd med denne løsningen.

-Vi er glade for at noen er villig til å satse 100 millioner kroner på utvikling av næring og bolig i Selbu, og at de har vilje til å ta stor risiko. Vi har tro på at de får det til. Derfor er vi villig til å bidra med det vi kan for å få det til. De har selv valgt Granby AS som firmanavn, og Granby er jo egentlig et områdenavn, ikke et slektsnavn, og det er Granbyområdet som skal utvikles. Vi kom fram til en avtale som begge parter er godt komfortable med, og vi har et godt samarbeid. Det betyr selvsagt at det blir en endring i forhold til det vi har holdt på med når salen blir omgjort til kontorer, men i vår alder, 78 og 85 år, kan vi ikke fortsette som før. Da synes vi det er riktig å være med på en omstillingsprosess som gagner prosjektet, og spesielt når de finner det riktig å etablere seg i området. Det synes vi er allright å være med på, og begge parter har et ønske om at Granby AS skal lykkes best mulig, sier Inger Granby.

Vil bygge opp virksomheten med selbygger

Aksjeselskapet Granby AS eies 50/50 av selskapene POA AS og Langmyra AS. Det er også etablert tre heleide datterselskaper, Granby Bolig AS, Granby Næring AS og Granby Hytter AS. Eierne av Granby AS, personifisert ved Per Ove Aftreth og Ola Morten Eidem, har vært bevisst på å ansette selbygger i organisasjonen.

Erfarne ingeniører

Marius Sørensen kommer fra stillingen som virksomhetsleder bygg og eiendom i Selbu kommune. Der har han vært i snart 7 år.

-Det passer vel egentlig aldri å bytte jobb, det er bestandig noe som skulle ha vært gjort før en forlater en jobb. Dette er imidlertid en mulighet som dukker opp bare en gang, så jeg måtte si ja, sier Sørensen.

Rune Dragsten kommer fra Karl Knudsen AS, et rådgivende ingeniørfirma i Trondheim, der han har vært i 10 år. Før der var han 12 år i et entreprenørfirma, med ett års mellomspill ved Selbuhus.

Forskjellig bakgrunn – forskjellige innfallsvinkler

Sørensen og Dragsten vil ha flytende ansvar i organisasjonen.

-Vi vil jobbe i tett samarbeid og vi skal spille på den kompetansen vi har begge to. Det er bra at vi har forskjellig bakgrunn og kan ha forskjellige innfallsvinkler til sakene. Hovedsaken er å gjennomføre det Ola Morten finner på på en best mulig måte. Veien blir nok til mens vi går, sier Marius Sørensen.

-Behovet for hytte, næring og bolig i Selbu er der. Nå er tiden der for å starte med noe i større målestokk, mener Rune Dragsten.

-Vi har nok en lik oppfatning med eierne om å bruke den kompetansen som finnes i Selbu, og da er det artig at vi er selbygger begge to, sier Sørensen.

-Det har vært poengtert hele veien at så langt vi klarer det, så skal vi bygge opp virksomheten med selbygger. Det er også greit med folk som har god praktisk erfaring. Det skal ikke være organisasjonen det står på, jeg synes vi har fått på plass et jævlig bra mannskap, sier Ola Morten Eidem.

Selv har de to nyansatte stor tro på prosjektet.

-Det blir spennende å se hva vi får til. Det ser ut til at forutsetningene er der for at alt skal gå bra, sier Dragsten.

-Og går det til helvete så får du se oss på Luksusfellen på TV3, legger Ola Morten Eidem til.

-Jeg har også stor tro på det vi skal i gang med, hvis ikke hadde jeg ikke byttet jobb. Det blir spennende, sier Sørensen.

Per Einar Sesseng er håndplukket for å være med på den praktiske gjennomføringen av ting.

-Det vil det bli mye av, og det betyr mye at den siste finishen i det som gjøres blir bra. Det skal sitte i ryggmargen på organisasjonen hele tiden, sier Oa Morten Eidem.

Kort beslutningsprosess

Før møtet med Selbyggen hadde Eidem orientert Hovedutvalg for samfunnsutvikling i Selbu kommune om prosjektets ståsted.

-Vi har en forretningside som sier at vi skal være en aktør for eiendomsutvikling, som har muskler til å utvikle Selbus mange fortrinn, for derigjennom å bidra til vekst i arbeidsplasser og befolkning, sier Eidem.

Ideen om å kjøpe Granby fikk Ola Morten Eidem under et statusmøte på Årsøya 13. juli i fjor. Da tok han en telefon til Per Ove Aftret.

-Kvelden etter ringte jeg Per og spurte om vi skulle kjøpe Granby. Det ble stille i tre sekunder, men etter en kort diskusjon ble vi enige – det skal vi! Neste morgen fikk jeg en mail med beskjed om å gå videre, forteller Eidem.

Offensiv målsetting

Den overordnede målsettingen er å utvikle 150 daa til boligareal, 250 daa til næringsareal og 100 hyttetomter. Dette konkretiseres ved at 100 daa næringsareal skal være solgt i løpet av 7 år, 50 boenheter skal være solgt i løpet av 10 år, og 100 hytteenheter skal utvikles i Strandfjellet.

Det er også en klar strategi som ligger bak troen på at dette skal lykkes.

-Avstanden til ett av Norges viktigste knutepunkter, Stjørdal, er 20 minutter. Vi ligger tre kvarter unna Norges tredje største by, Trondheim. All erfaring viser at utbyggingen rundt storbyflyplasser og knutepunkter sprer seg i ringer. Hvis vi evner å legge til rette for etablering vil det også nå Selbu. Det har allerede begynt å spre seg, og vi ser at det er mangler på bolig- og næringsareal langs aksen Trondheim – Malvik – Stjørdal. Dessuten vil trafikken langs fylkesveg 705 øke mye mer enn befolkningsutviklingen tilsier. Det er en stadig viktigere forbindelse mellom Trøndelag og Østlandet. Dessuten mener vi at Selbu ikke har utnyttet sitt utnyttelsespotensiale som hyttekommune, sier Eidem.

-Vi må begynne å tro på oss selv

Selbu har mye bra å tilby, både til innflyttere og næringsetablerere.

-Vi har trygge oppvekstvilkår. Vi har moderne barnehager strategisk plassert i kommunen. Vi har topp moderne barne- og ungdomsskoler. Vi har også en oppfatning av at det er en stor forståelse hos politikere og kommuneadministrasjon for at vi må følge med utviklingen, og ikke minst, det er vilje til å bruke penger på økt bolyst, sier Eidem.

Han mener også at Selbu har mye annet positivt å by på.

-Det er også mye annet positivt, som moderne idrettsanlegg, tursti, skiløyper, industri, vi har egen avis og radio, skoler, eldresenter, nytt sykehjem, en solid lokalbank og eget e-verk. Vi har det meste, men det mangler bevisstgjøring hos befolkningen på hvor bra Selbu er i ferd med å bli, sier Eidem.

Han mener at vi må begynne å tro på oss selv.

-Det verste vi gjør er å definere oss selv som utkantkommune, vi må ha bedre tro på oss selv, sier han ettertrykkelig.

-Mangler levende sentrum

Er det noe som mangler, så mener Eidem at det er en god plan for et levende sentrum, og da tenker han ikke først og fremst på rundkjøring.

– Det er avgjørende for å stoppe mer handelslekkasje og er viktig for unge som vil etablere seg i kommunen. Det er også viktig for hyttefolket at de også har noe å holde på med når de er i Selbu. Vi har et fint torg, men det er aldri folk der. Vi må få en god mix av handelsbedrifter i sentrum, vi må få på plass offentlige toaletter, vi må få på plass moderne lade- og bensinstasjoner – eller kall det gjerne energistasjoner. Vi bør også ha et variert kafé-tilbud, sier Ola Morten Eidem.

Hva må til for å lykkes med Granby AS?

-Vi må ha kapital, og det er et totalt behov for 130 millioner kroner. Per og jeg har klokketro på strategi og det koker ned til om vi har kompetanse og gjennomføringsevne. Vi må ha areal, 400 daa til næring og bolig, og i tillegg bør vi også ha areal i sentrum, sier Eidem.

Nå er Granby AS i forhandlinger med grunneiere i Strandfjellet om hytteareal.

-Vi har blitt muntlig enig med to grunneiere så langt, sier han.

Dessuten mener han at de er avhengige av en bankforbindelse som tenker langsiktig og som vil være med på utviklingen.

-Og hva er de største risikoene?

-Det er for det første om markedet er feilvurdert, og for det andre om noen av eierne faller fra før prosjektet er oppe og går. Men det er også positive risikofaktorer, som for eksempel om nabokommuner ikke evner å skaffe areal og dermed tvinger bosetning og bedrifter til andre kommuner. Det er også en positiv risiko for oss at tomteprisene i Selbu vil være betydelig lavere enn i Trondheim, Malvik og Stjørdal i mange år fremover. sier Eidem.

Ting begynner å skje

Det første tegnet på at ting begynner å skje fikk vi rundt juletider. Da ble arealet ved Granby ryddet for skog. Da ble det hugget ca 1500 kubikkmeter med tømmer og et betydelig volum med energivirke, som nå ligger til tørking i påvente av at det skal hogges opp til flis. Denne jobben ble satt bort til Midt-Norsk Skogrydding med avtale om fastpris. I avtalen ligger også fjerning av vegetasjon. Hogsten medførte også at den mye omtalte «storgrana» ved Granby ble felt. Eller, det viste seg å være flere av dem. Tre grantrær, med en masse på over 5 kubikkmeter hver, ble felt, og da er det snakk om enorme dimensjoner.

60 000 kubikkmeter med stein

Ved Granby er det også startet opp forberedelser til massemottak og deponering av steinmasser. I det tidligere grustaket øst for Granby Gård er Kyllo Maskin nå i gang med fjerning av vegetasjonslaget og planering av kanter av sikkerhetsmessige hensyn i grustaket. Dit skal det nå kjøres 4700 semitrailerlass med stein, eller ca 60 000 kubikkmeter. Dette er stein som skal sprenges ut ved utbedringen av Fv 705 i Helvetesdalen, og som skal deponeres ved Granby. Tanken er at steinen senere skal brukes til fylling på næringsarealet.

Reguleringsplaner

Planarbeidet er også i gang.

-Vi kommer til å ha oppstartmøte for reguleringsplan for Granby i løpet av et par uker. Det handler om 220 daa næringsareal og boligarealet fra Nyberg og nordover, som omfatter 120 – 150 daa. Ellers er vi inne i en anbudsrunde på total finansiering og vi er i gang med å etablere fast tilhørighet på Granby Gård fra 1. mai, forteller Ola Morten Eidem.

Selbu kommune er også i startgropa med forberedende arbeid til rullering av arealplan.

-Det blir viktig for utviklingen av hytteområde i Strandfjellet. Vi har invitert Selbustrand Utmarkslag til formelt samarbeid. Det er viktig å få alle innspill i starten, sier Eidem.

Når det gjelder tidsperspektivet på planarbeidet, så vil det ta tid. Granby AS ser for seg minimum 18 måneder til planen for næringsarealet er vedtatt, og minimum 12 måneder for boligarealet.

-Får vi en vellykket prosess så kan oppstarten med å opparbeide næringsareal skje sist på neste år, sier Eidem.

Nå fremmer Granby AS også et reguleringsforslag for 9 + 3 boligtomter på Evjsvea i Øverbygda, noe som viser at de har vilje til å utvikle hele bygda.

Åpen og transparent

-Vi har snakket mye om å være åpen og transparent. Vi skal informere, og så langt som mulig skal alle få vite hva vi holder på med. Vi håper også på godt samarbeid med Selbu kommune, like godt samarbeid som i Årsøyaprosjektet. Og ikke minst skal vi ha det artig underveis, sier Ola Morten Eidem.

Han poengterer også at Pilegrimsleden og gammelvegen gjennom området skal tas vare på så langt som mulig.

Også kommunalt prosjekt i området

I tillegg til det arbeidet Granby AS er i gang med, så har også Selbu kommune et prosjekt på gang i området. Det handler om ny hovedvannledning gjennom området. Den gamle har vært plaget med mye lekkasjer. Dette vil også medføre graving og sprengningsarbeider i samme område.

-Dette er et rent kommunalt prosjekt som vi ikke har noe med, sier Eidem.

Generere virksomhet til Selbu

Granby AS er opptatt av samspill med andre lokale virksomheter.

-Vi ønsker å bruke selbubedrifter så langt som mulig der det foregår noe. Så langt har det generert oppdrag til Midt-Norsk Skogrydding, Skogsentreprenør Rune Andersen og Kyllo Maskin AS. Vi er avhengig av at det er en firmainfrastruktur i bygda, sier Ola Morten Eidem.