Spennende planer for sentrum

Sist torsdag inviterte Granby Næring AS alle virksomheter i Selbu sentrum til informasjonsmøte om planene de har for sentrumsutvikling. Det handler om å skape et attraktivt og levende sentrum, og planene om en rundkjøring er skrinlagt.

Granby Næring AS har, som Selbyggen tidligere har omtalt, inngått opsjonsavtale med Selbu kommune om opsjonsavtale med tanke på kjøp av Biltomta og Mestatomta. Granby Næring AS er et nystiftet aksjeselskap som eies 50% av Granby AS (Per Ove Aftreth og Ola Morten Eidem) og 50% av HKS Holding AS (Linda og Knut Eidem). Målet er å utvikle Selbu sentrum til å bli et attraktivt og levende sentrum. HKS Holding er allerede en betydelig aktør i kommunen, med eiendommer på Kvellomyra, Gimle, Bjørkhov, trykkeribygget og regulert tomt for 12 boenheter i sentrum. Selskapet har også eiendom i Stjørdal og har vært morselskap for K. Eidem Elektro AS.

-Jeg tror vi får det beste resultatet ved å gå sammen om utviklingen, sa Knut Eidem.

Ny sentrumsplan

Første ledd i utviklingen er en ny reguleringsplan for sentrum. I sin innledning siterte Ola Morten Eidem Albert Einsteins definisjon på galskap:

-Galskap er å gjøre det samme om og om igjen og forvente et annet resultat.

Dette med klar referanse til Selbu kommunes sentrumsplaner gjennom mange år. Eidems tanker om regulering av sentrum hadde en klar forutsetning og det var at eksisterende sentrumsplan legges bort.

-En ny plan må baseres på kommunestyrets vedtak av 19. april i år. Alle berørte parter i sentrum må involveres og en ny reguleringsplan må tilpasses fremtidens aktører. Det er bare mulig gjennom et privat-offentlig samarbeid. Mest mulig av reguleringen og planleggingen må utføres av selbygger. Dessuten må lønnsomhet være viktigste, men ikke nødvendigvis eneste, kriterium. Uten tilvekst av nye, solide leietakere er et levende sentrum ikke mulig, sa Eidem.

Ønsket en lokal aktør

Kommunedirektør Stig Roald Amundsen orienterte om prosessen fra første samtale mellom partene i september 2020 og fram til avtalen ble underskrevet i mai i år.

-Kommunen har ønsket en lokal aktør med lokalpatriotisme og en aktør som representerer litt annet enn en tradisjonell utbygger. Vi ønsker en helhetlig sentrumsløsning med basis i estetikk og en aktør som har evne og vilje til å utvikle eiendommen. Det handler om å skape utvikling, ny næring og ny aktivitet, sa Amundsen.

Han kom også inn på kommunens rolle.

-Infrastruktur må komme gjennom kommunale investeringssaker. Vi er ikke Trondheim der utbyggere står i kø og der kommunen kan presse dem til å gjøre arbeidet. Her må kommunen legge til rette for en utvikling som skapes av andre. Vi må skape en bra plattform for å bygge videre på, sa Amundsen.

-Vi hadde urealistiske forhåpninger

Lederen i Hovedutvalg for samfunnsutvikling, Trond Kåre Langseth (H/KrF), sa litt om hvordan prosessen hadde vært sett fra politikernes ståsted.

-Det er tre år siden vi begynte å snakke om salg av Biltomta. Vi hadde nok urealistiske forhåpninger om verdien. Vi har en sentrumsplan som er visjonær, men som ikke er basert på økonomi. Det har vært uenighet om veien videre, men vi fikk et flertall for privat utvikling, men med kommunal styring, som betyr at politikerne skal ha hånda på rattet sammen med utbyggerne. Dette er det viktigste som har skjedd i kommunen på lenge, og vi har nå en mulighet til å skape et attraktivt og trivelig sentrum, sa Langseth.

En ansvars- og koordineringsgruppe er nå under etablering, og der vil Granby Næring AS, Selbu kommune, Selbu Vekst og Selbu Sparebank inngå.

Ta Selburosa tilbake

Ola Morten Eidem gikk deretter mer konkret inn på hvilke tanker Granby Næring AS har for utvikling av sentrum.

-Vi må ha en fasade mot Fylkesveg 705! Folk som kommer kjørende langs veien må se at det er sentrum de kjører forbi. Vi må ha en gjennomtenkt og praktiserbar plan for veiføring og parkering. Vi må tenke kvalitet fra dag 1. Kvalitet er det som over tid koster minst. Dessuten må sentrum se ordentlig ut, sa Eidem, og viste eksempler på hva som er fint og mindre fint i sentrum i dag.

-Jeg har håp om en intim gågate gjennom sentrum, men det betinger at noen bygg må bort. Vi må ta tilbake og ta vare på og utvikle Selburosa, som er vårt mest kjente symbol. Et nytt sentrum skal ha et naturlig stoppested med en moderne bensinstasjon og ladestasjon, og det må være et sanitærbygg for publikum og gjennomreisende. Når det gjelder den mye omtalte rundkjøring på Fylkesveg 705, så har JEG allerede skrinlagt den. Vi skal legge grunnlag for at aktører i sentrum kan drive med lønnsomhet, og det må også være alternativ for næringsdrivende med begrensede muligheter til å betale markedsmessig husleie, sa Eidem.

Når det gjelder bensinstasjon og ladestasjon kunne Eidem røpe at de allerede har hatt samtale med Sørflakne Bensin & Service om det.

Mål for om de skal lykkes

-Vi har satt oss mål for om vi lykkes. Selbu er bra i dag, men ikke bra nok. Aldersgruppen 25 – 45 år er avgjørende for om et samfunn lykkes. Mister vi disse så mister vi muligheten til utvikling, så vi må snu trenden med at disse flytter ut av kommunen, sa Eidem, som også kom inn på andre kriterier som er viktig.

-Bruktpris på boliger må nærme seg prisen på nye boliger, slik at det kan være lønnsomt å bygge boliger, selv om men kanskje må selge om noen år. Vi må få utenbygds bedriftsetablerere til Selbu og gapet mellom import og eksport av varer må minskes. Vi må få et næringsliv som lever av å selge ut av Selbu. Vi må også få stor vekst for handel i Selbu og sentrum må bli et samlingssted der hyttefolk kommer innom for å handle. Sentrum må bli et like populært samlings- og møtested som Årsøya, et sentrum hvor både mor, far og barna synes det er artig å reise til, sa Eidem.

Noe er forbudt

-Den største risikoen vi møter er at vi selbygger trer nisselua langt ned i ansiktet og snakker oss selv ned, sa Ola Morten Eidem, og listet opp en del ord å begrep som er forbudt å bruke i Granby AS:

-Vi skal ikke kalle oss utkantkommune eller distriktskommune. Vi kan til nød si at Selbu er en landkommune. Vi skal slutte å snakke om lavere sats på arbeidsgiveravgift. Det er å fortelle eventuelle etablerere at det er lite attraktivt å etablere seg. Vi aksepterer ikke lave målsettinger og vi skal aldri velge en halvgod løsning før et fullgod løsning er vurdert, sa han.

Hva kan Granby AS bidra med?

-For det første kapital. Vi har beregnet kapitalbehovet de 10 første årene til 130 millioner kroner. Da snakker vi om alle prosjektene med næriingsareal, boligareal, hytteutbygging og nå sentrumsutvikling. Eierne har skutt inn 60 millioner i egenkapital og vi har tålmodighet til å vente på resultater. Nå har vi også fått på plass en bankforbindelse som tenker langsiktig og som vil være med på utviklingen. Vi er gledelig overrasket over at Selbu Sparebank er en suveren vinner i konkurranse med flere større banker, sa Ola Morten Eidem.

Veien fremover

Det første som gjelder nå er å få ansvars- og koordineringsgruppa etablert. Så skal det innledes diskusjoner med alle aktører som allerede finnes i sentrum. Så må omfanget av ny reguleringsplan avklares før arbeidet med å skaffe utbygger og leietakere til et nybygg på Mestatomta og Biltomta. Der kunne Ola Morten Eidem røpe at de allerede har hatt samtaler med noen aktuelle.

-Så snart vi ser konturene av hvordan dette blir må vi fremme en reguleringsplan, og det må skje innen neste år, sa Eidem.