Ny banksjef i Selbu Sparebank

Møt Espen Eriksen. I dag, mandag, har han første dag på jobb som banksjef i Selbu Sparebank. – Det er et samfunnsnyttig oppdrag, og jeg gleder meg til å være med å fremme næringslivet og gi enda bedre kundeopplevelser, sier han. 

Eriksen tar over stafettpinnen som banksjef etter Svein Ove Sandvik, som sluttet i mai 2020. Solfrid Flønes har fungert som konstituert banksjef siden da. Espen Eriksen har 20 års erfaring fra bank og finans og kommer fra en stilling i Mercur Corporate Advisors (MCA) der han har vært de siste tre åra. Han er utdannet ved BI og har tidligere vært banksjef i Oppdalsbanken og han var med å starte DeBank i Trondheim.

– Hvem er Espen Eriksen?

– Jeg er 50 år, og jeg er fra Trondheim. Jeg er gift med Harriet, som jobber som Salg og markedssjef i AktiMed Bedriftshelsetjeneste. Sammen har vi to barn på 12, 16 og jeg har en datter på 27 år. Ellers er jeg engasjert i mye, og er glad i friluft og trening, og så har jeg en generell interesse for bank. Jeg er glad i tall og store excel-ark.

Når Selbyggen besøker han på kontoret holder han på å rigge opp datamaskin og skjerm. Han forteller at oppstarten ble annerledes enn han hadde sett for seg.

– Vanligvis starter man med mange møter, men nå anbefales hjemmekontor så langt det lar seg gjøre. Jeg har derfor vært i selvpålagt karantene den siste tiden, for å være sikker på å kunne dra hit i dag, sier Eriksen og sikter til de nylige koronarestriksjonene som ble innført av regjeringen i går.

– Hva kan man forvente av deg som banksjef?

– Grunnen til at jeg ville inn i lokalbank igjen er at jeg har en glødende respekt for lokalbanken sin rolle, og Selbu sin spesielt. Bank i lokalsamfunn har en klar hensikt. Man finner ikke mer «purpose» som jeg liker å kalle det, enn å jobbe i en lokalbank. Det er et samfunnsnyttig oppdrag, og det er bare positivt, sier Eriksen.

«Jeg har en glødende respekt for lokalbanken sin rolle, og Selbu sin spesielt»

Espen Eriksen

Han roser hvordan lokalbanker er en stor aktør for bygdas næringsliv og viser til en undersøkelse utført av Menon Business Economics i 2013 for Eika-gruppen. Der analyserte de lokale sparebankers betydning for norsk næringsliv.  

– Undersøkelsen konkluderer med at på steder der det er en lokalbank får næringsliv mer kreditt. Her kjenner man markedet lokalt, og banken er derfor villig til å ta en større risiko sammen med næringslivet, sier banksjefen.

Opptatt av røttene

Eriksen forteller at han er veldig opptatt av å ta vare på røttene til banken.

– Banken er så forankra i området, og så er jeg ydmyk for historien. Alle sparebanker har stort sett sitt opphav fra landbruket og gamle kornbanker. Slik var det for 160 år siden, og siden da har man drevet lokalt og bistått lokalsamfunnet. Før dette, for ca. 200 år siden, sparte folk opp for å kjøpe plog. Så ble ikke dette mulig lenger, og da kom bankene, sier han og legger til:

– Fremdeles er vi en servicetung bank. Vi liker å møte kundene og å ha møter. Dette har en verdi. Det er stor verdi at folk kjenner hverandre. Historikk og forankring tiltaler meg veldig.

– Har du noen planer for banken?

– Jeg har tanker rundt at vi skal videreutvikle det som er bra. Om ett år, den 1.1.2022, skal vi ut av Eika-alliansen og bygge Lokalbank-alliansen sammen med 10 andre lokalbanker. Dette gjør vi for kundene våre. Jeg tror at vi klarer å skape en bedre kundeopplevelse slik, og vi blir tettere på. Det er en tøff konkurranse i bank nå, og det gjelder å være kostnadseffektive. Gjennom Lokalbank-alliansen skal vi gjøre det samme, men løse det på en billigere måte. Det er også tidligere banksjef Svein Ove Sandvik som er leder for denne alliansen, forklarer Eriksen.

– Markere oss som lokalbank

Den ferske banksjefen forteller at Selbu Sparebank nå skal markere seg enda mer som lokalbank.

– Det handler om å ta vare på og videreforvalte posisjonen banken har. Jeg kommer til å ha ekstremt fokus på at vi er en lokalbank. Det er her det skjer. Og vi skal bli det selvfølgelige valget for de som bor her. Det er det aller tydeligste. Så håper jeg også at vi blir det selvsagte valget også utenfor Selbu og Tydal, sier Eriksen.

Selbu Sparebank har seks filialer, i Selbu, Tydal, Trondheim, Stjørdal, Vikhammer og Hommelvik.

– Vi har en sterk vekst både i Trondheim og på Stjørdal, og det at flere bruker oss viser at vi har en bra greie. Det vi har fått til i Selbu kan vi også ta med oss videre, for jo flere kunder vi har, jo mer solid er banken. Det å bli sterk utenfor bygda styrker posisjonen også i Selbu, avslutter banksjef Espen Eriksen før han går videre på sine første arbeidsoppgaver.