– Våre ønsker vil bli tatt hensyn til

Selbu Sparebank ble majoritetseier i Selbu Økonomi & Regnskap AS 1. august 2024, da banken kjøpte 51 prosent av aksjene. Hovedbegrunnelsen var strategisk: Selbu Sparebank ønsket å styrke rådgivningen til bedriftskundene og tilby mer enn tradisjonelle banktjenester.

– For oss er dette en tydelig satsning for å komme enda nærmere kundene på det vi allerede er gode på, nemlig å være en betrodd rådgiver for kundene våre, sa administrerende banksjef Espen Eriksen i Selbu Sparebank den gang.

De resterende 49 prosentene av aksjene i firmaet er det de ansatte selv som eier. 

Selbyggen har spurt styreleder i Selbu Sparebank, Tor Øystein Mebust, om hvordan en eventuell fusjon med Hegra Sparebank (som avgjøres under generalforsamling i dag, onsdag 12. august) påvirker fremtiden til Selbu Økonomi & Regnskap. 

Ifølge Mebust får ikke fusjonen noen konsekvenser.  

– Selbu Økonomi & Regnskap blir ikke berørt av fusjonen. Selskapet skal drives videre som i dag, og det er ingen plan om endringer som følge av fusjonen. Skulle det på et senere tidspunkt være behov eller ønske om å gjøre endringer, er det naturligvis en sak som må håndteres av selskapets ledelse og eiere. Det er viktig for oss at selskapet også framover har en god lokal forankring, sier Mebust. 

– Hvem vil stå som eier av de 51 prosentene etter fusjonen?

– Etter fusjonen vil det være den nye sammenslåtte banken som står som eier av de 51 prosentene Selbu Sparebank eier i dag, sier styrelederen. 

– Det vi vil

Unni Moslet er glad for at banken vil at Selbu Økonomi & Regnskap skal fortsette som før. 

– Det er det vi vil også. Banken sier at det er opp til oss ansatte hva vi vil videre, og at våre ønsker vil bli hensyntatt. 

Regnskapsfirmaet består i dag av 12 personer – syv på kontoret i Selbu, og fem på Stjørdalskontoret. 

Nå kan firmaet avsløre at de skal utvide gjennom en ny satsing. 

– Jeg begynner å nærme meg pensjonsalder, og en annen er blitt pensjonist, men jobber ennå. Dette betyr at vi trenger folk, og det å skaffe autoriserte regnskapsførere i Selbu er utfordrende. Det vet vi fra tidligere prosesser, sier Moslet, som har jobbet i firmaet siden 1996, og hatt rollen som daglig leder siden 2008. 

Firmaet ser derfor til Trondheim. 

– Vi ønsker å knytte til oss én til to erfarne, autoriserte regnskapsførere. Vi ser gjerne etter noen som kan fungere som avdelingsleder, og som kan være proaktiv med å selge oss inn mot nye kunder. Det er et stort pluss om de har erfaring med landbrukskunder, da det er en svært viktig kundegruppe for oss, sier Moslet.

Planen er at den nye avdelingen skal være operativ på nyåret.

– Vi håper å få på plass noen til etter jul. Kontorstedet vil bli liggende midt i Trondheim, i Selbu Sparebanks lokaler i Søndre gate.

Stor kundebase

Selbu Økonomi & Regnskap tilbyr regnskapstjenester for alle typer bedrifter, lag og organisasjoner, samt innen landbruk. 

Kompetanse innen det sistnevnte har vært viktig for firmaet i alle år. Opprinnelig var nemlig Selbu Økonomi & Regnskap et regnskapslag startet opp av bønder i 1969. Det var organisert som et lag frem til 2004 da det ble omgjort til et AS. I dag har regnskapskontoret mellom 400 og 500 kunder fordelt på Selbu, Tydal, Trondheim, Stjørdal, Malvik, og hold deg fast: Oslo.

– Ja, vi har faktisk kunder der også, smiler Moslet. 

En grundig overgangsfase

Å håndtere en så stor og variert kundeportefølje krever sitt, men med 30 års erfaring i bransjen er det ingen tvil om at Moslet er i sitt rette element.

– Jeg er vel mer glad i tall enn bokstaver, ler hun.

Selv om arbeidsgleden er stor, innser hun at det nærmer seg et tronskifte. Moslet planlegger å tre av om et par-tre år, og er opptatt av at stafettpinnen overleveres på riktig måte.

– Dette er ikke noe som kan gjøres i en håndvending. Jeg har mange forskjellige kunder, og den som skal ta over etter meg må få tid til å være med i prosessen. For å sikre en god overgang, vil jeg gjerne bruke et helt år på denne overgangsfasen, forklarer hun.

Det menneskelige aspektet

For Moslet henger denne grundigheten tett sammen med behovet for å bevare det menneskelige i faget.

– Kundene våre skal ha en fast person å forholde seg til. De skal kunne ta en telefon, komme innom og diskutere med oss. Med KI-basert regnskap, som blir stadig mer vanlig, kan det fort bli slik at du bare sender bilagene inn i et system og ikke hører noe mer. Mange regnskapskontor tilbyr slike løsninger til fastpris, men da kan også mye av kommunikasjonen med kunden forsvinne, påpeker Moslet.

Hun merker godt at filosofien om å beholde menneskelig kontakt blir verdsatt.

– Vi ser at når vi får nye kunder, er dette med personlig kontakt en viktig bit de ofte har savnet hos mange andre regnskapskontor.