«Løfter om at alt skal bli som før har vi levd for lenge til å tro på»

Her er vår mening.

Vi er kjent med at driftsresultatet i banken har hatt negativ utvikling over flere år, sammenlignet med andre banker i region. Ansvaret for dette har bankens ledelse, styret og banksjef. Som «mulig» løsning, har de, med risiko for kostnadsoverskridelser og manglende inntjening, framforhandlet en fusjonsavtale med Hegra Sparebank, med hovedkontor på Stjørdal.

Vi mener at ledelsen i banken bør utredet flere løsninger før endelig vedtak fattes. Ledelsen nedla kontoret i Tydal, der Haltdalen Sparebank ser muligheter. Det kommer an på øynene som ser. Potensialet for økt inntjening i bankens lokaler i Stjørdal og Trondheim, og ikke minst i hovedkontoret i Selbu, må utredes. Det samme med fusjonsmuligheter med en bank innen Lokalbank alliansen. En fusjon med mål å beholde Selbu Sparebank som hovedbank med kontor i Selbu.

Bankens ledelse har foreslått å «overføre» ansvaret for den videre driften til Hegra Sparebank. Hvem som tok initiativet til denne forhandlingen er ukjent for oss, men av interesse for saken. Hegra blir med denne «mulige» løsningen, overtakende bank med hovedkontor på Stjørdal, og filial i Selbu. Hvor lenge det nye bankstyret ser inntjeningen i Selbu som viktig nok til å opprettholde kontoret i Selbu er høyst usikkert.

Vi kan bare se til nedleggelsen av kontoret i Tydal. Som svar på Kjell Jørgensen innspill om dette i Selbyggen 17.06.26 svar bankens styreleder at nednedleggelsen kom etter en «grundig analyse og prosess» i styret. Hva analysen gikk ut på gir han ingen svar på. Hva det endte med, vet vi alle, kontoret i Tydal ble nedlagt. Den samme analysen og prosessen kan styret i den nye banken ta ang kontoret i Selbu, og ikke utenkelig, kommer de fram til samme resultat, kort tid etter at den nye banken er etablert.

Løfter om at alt skal bli som før har vi levd for lenge til å tro på.

Med valg av Hegra som fusjonspartner, påføres banken store utgifter ved å gå ut av Lokalbank alliansen og tilbake til Eika, utgifter som anslåes til minst 100 millioner. Banksjefen sier i sitt svar til Kjell Jørgensen «at denne kostnaden ikke blir tatt at Selbu Sparebank alene, men av den nye fusjonerte banken» Samme hvor disse kostnadene plasseres, i dagens drift eller i den nye banken, som Selbu Sparebank inngår i, må de betales. Vi antar at det foreligger beregninger på hva disse kostnadene vil utgjøre og hvordan de skal betales. Dette må fram i offentlighetens lys før generalforsamlingen skal ta sin endelige beslutning.

Det samme gjelder kostnadene med endring av forsikringsselskap, som følge av at den nye banken går inn til Eika. Den anslås til 8/10 millioner. I tillegg er det høyst usikkert hvor mange av dagens kunder som følger med over i det nye systemet.

Samme hvor positivt bilde ledelsen i banken tegner av den foreslåtte «mulige» fusjonen ser vi alle at dette er en fusjon der Selbu Sparebank går fra en lokalt eid og forankret bank i Selbu, til en sentralisert storbank på Stjørdal. Valg av Eika er en del av dette retningsvalget.

Hva sitter Selbusamfunnet igjen med hvis dette blir vedtatt. Et sparebankfond på 300 millioner, oppskrytt og omtalt som «Selbus oljefond».

Vi tror det hadde vært en langt bedre løsning for lokalsamfunnet, om bankens ledelse hadde framforhandlet en fusjonsavtale med en bank inne Lokalbank alliansen. Da kunne banken ha brukt de godt 100 millioner det koster å gå til Eika, sammen med de 300 millionene som overføres til et sparebankfond, til å utvikle og bygge videre på det som Selbu Sparebank har skapt gjennom godt 150 år, med fortsatt utdeling av gaver og økonomisk støtte til lokalsamfunnet.

Å kjøpe seg «fri fra ansvar» med å opprette et fond passer helt inn i valget å gå fra det lokale til det store og sentraliserte.

Vi oppfordrer Generalforsamlingas medlemmer til å si «stopp» til det framlagte forslaget, og kreve et både bredere og dypere utredet beslutningsgrunnlag, før endelig vedtak fattes. Bedrifter og privatpersoner i Nedalen trenger en vital, funksjonell og konkurransedyktig bank, med hovedkontor i Selbu. 

Til slutt hvor er Selbu kommune i dette. Banken betaler skatt til staten på rundt 17 millioner i året, av dette tilbakeføres rundt 2 millioner til Selbu kommune. I tillegg har kommunen skatteinntekter fra dagens i banken. Betyr ikke 2 millioner noe for kommunen? Kommunen tror kanskje bemanning blir som før, etter fusjonen, og skatteinntekter de samme.

Det tror ikke vi.