«Debatten fortjener et korrekt faktagrunnlag»

Det er bra at mange engasjerer seg i Selbu Sparebanks framtid. Men debatten blir ikke bedre av at udokumenterte tall og feilaktige beskrivelser gjentas som fakta.

I det siste leserinnlegget vises det til kostnader på «minst 100 millioner kroner» knyttet til overgangen fra Lokalbank-alliansen til Eika, samt tapte forsikringsinntekter på 8–10 millioner kroner. Det er viktig å understreke at disse tallene ikke fremkommer i fusjonsplanen eller i det beslutningsgrunnlaget styret har vurdert. Tallene fremstår derfor som udokumenterte anslag.

Generalforsamlingen har fått grundig informasjon om de økonomiske vurderingene knyttet til både fusjonen og alliansebyttet. Dette har vært gjennomgått på informasjonsmøter og inngått som en del av beslutningsgrunnlaget. Uenighet om de strategiske valgene er legitimt. Men debatten blir bedre når den bygger på dokumenterte fakta

Det hevdes også at Hegra Sparebank «overtar» Selbu Sparebank. Det er feil. Dette er en fusjon mellom to likeverdige banker. Fordelingen av eierskap, representasjon og innflytelse er grundig beskrevet i fusjonsplanen og omtalt gjennom en rekke tidligere avisartikler.

Det er vanskelig å se hvordan en bank med lokalt kontor i Selbu, lokal ledelse, lokal representasjon, lokal stiftelse og fortsatt sterk tilstedeværelse i Selbu kan beskrives som en sentralisert storbank.

Innleggsforfatterne skriver at de ikke tror på «løfter om at alt skal bli som før». Det er heller ingen som har gitt slike løfter.

Målet med fusjonen er ikke å bevare banken slik den er i dag. Målet er å utvikle den videre. Banknæringen er blant de mest innovative næringene vi har, og utviklingen går stadig raskere. Kunstig intelligens, ny teknologi og økte kundekrav vil endre bransjen betydelig de kommende årene. En lokalbank som ønsker å vokse og tiltrekke seg nye kunder kan ikke stå stille.

Fusjonen og alliansebyttet handler derfor ikke om én enkelt kostnad eller ett enkelt regnestykke. Styrets anbefaling bygger derfor ikke på en vurdering av en enkelt kostnad, men av bankens samlede utviklingsmuligheter fremover.

Kundene får bedre løsninger og en mer konkurransedyktig bank. Eierne får en mer lønnsom bank med større evne til å skape verdier over tid. De ansatte får flere utviklingsmuligheter og en tryggere plattform for framtiden. Lokalsamfunnet sikres fortsatt lokalt eierskap gjennom Sparebankstiftelsen Selbu Sparebank og en stiftelseskapital på om lag 300 millioner kroner. Sammen med Hegra Sparebank bygger vi en sterkere lokalbank som kan gi mer tilbake til lokalsamfunnet.

Sparebankstiftelsen Selbu Sparebank omtales som «oppskrytt». Det motsatte er nærmere sannheten. Stiftelsen blir etablert med om lag 300 millioner kroner i egenkapital og skal forvalte verdier som er bygget opp gjennom generasjoner. Den vil kunne bidra til lokal utvikling, frivillighet, kultur, idrett og næringsliv i svært lang tid framover. Sparebankstiftelsen Selbu Sparebank kan bli en av de viktigste investeringene i Selbus framtid.

Fusjonsplanen ligger åpent tilgjengelig for alle som ønsker å sette seg inn i saken. Det er på grunnlag av denne, våre ansatte, ledelsen og styret anbefaler fusjonen.

Fusjonen svekker ikke vårt lokale fotavtrykk - den styrker det.