Norbit i vinden som aldri før: – Selbu har levert imponerende raskt

650 ansatte på verdensbasis. 105 ansatte både i Selbu og på Røros. Norbit er stadig i vekst.

I Selbu er to nye produksjonshaller under oppføring.

– Den første hallen kan vi ta i bruk fra 12. desember. Det er helt i henhold til planen, sier Weisethaunet til Selbyggen.

Han har latt seg imponere av hvordan Selbu, med det kommunale næringsselskapet i spissen, har styrt prosessen.

– Dette prosjektet er kjørt på en forbilledlig måte. Selbu har levert imponerende raskt, fra vedtak om utbygging, til at det nå står ferdig bygg.

Brukt tiden på det de er gode på

Det var i februar i år, i forbindelse med Norbits 30-årsjubileum, det ble kjent at selskapet skulle utvide sine lokaler, samt å ansette flere i Selbu.

Siden den gang har HENT, samt en rekke underentreprenører, stått på for å klargjøre hallene.

– Vi har sluppet å engasjere oss i prosjektet utenom å spesifisere hvordan vi ønsker at det skal være. Det har gitt oss muligheten til å bruke tiden vår på det vi egentlig skal holde på med, nemlig produksjon av teknologi, sier Weisethaunet.

Fabrikksjef for Norbit-avdelingene på Røros og i Selbu, Cecilie Nervik, tilføyer:

– Det har gått rimelig på skinner hele dette prosjektet. Samarbeidet mellom alle aktørene har vært godt. Det har fungert fint å ha normal aktivitet her samtidig som det har foregått utbygging rundt oss.

29 nye i Selbu

Behovet for utbygging er en direkte konsekvens av økt oppdragsmengde, med stadig flere store kontrakter.

29 nyansettelser har det vært på fabrikken i Selbu i 2025.

Så da er vel taket nådd, vel?

– Hvilket tak? svarer konsernsjefen og smiler.

– Det som oppleves som positivt for Norbit totalt sett, er at ettersom vi vokser og evner å utvide, bygger vi soliditet som åpner opp for at vi får forespørsler om enda større oppgaver. Vekst avler vekst. Men det er viktig at vi evner, og har vilje til, å skalere. Vi må være fleksible, og levere på det kundene har behov for. Gjerne også det de ikke greier å uttrykke at de har behov for.

Stadig viktigere med lokalprodusert teknologi

Weisethaunet er tydelig på at teknologi som er utviklet og produsert i Europa, blir stadig viktigere. Man kan vel nesten kalle dette et paradigmeskifte, hvis man sammenligner med bildet for ti år siden.

– Den økte uroen i verden har økt etterspørselen etter dette. I 2012, da fabrikken i Selbu ble Norbit, var det ikke så moderne å skulle ha fabrikker lokalt. Da var det heller snakk om å flytte produksjon til Kina. Nå handler det mye om å ha teknologi som er uavhengig av Kina.

– Dere har over 600 ansatte nå. Dere har vokst ganske raskt?

– Ja, men så har vi holdt på i 30 år også, da, svarer konsernsjefen og fortsetter:

– Vi startet i det samme året som Amazon. De har 1,5 millioner ansatte.

– Sett en del virksomheter bli for opptatt av det

Etter å ha forsøkt å justere journalistens perspektiv, dreier vi samtalen over på børs. Som nevnt innledningsvis er Norbit den aksjen på Oslo Børs som har gitt best avkastning de siste tre årene.

– Jeg har fått med meg at det er en bra utvikling der, og det er positivt for det blir lagt merke til av kunder. Soliditeten vår gir oss en finansieringsevne som gjør at vi kan investere i ny teknologi, nytt utstyr og større produksjonshaller. Bare i Selbu investerer vi 20 millioner i en ny produksjonslinje som skal stå klar fra starten av januar. Linja, som kommer fra Japan, øker kapasiteten vår.

– Stemmer det at du ikke liker å snakke om børs-tall? 

– I hvert fall forsøker vi å skjerme våre ansatte litt mot dette, for jeg har sett en del virksomheter som har blitt for opptatt av det. Vi må huske at vi lever av det kundene trenger, og det er det vi må fokusere på. Men det er en god observasjon av deg, smiler toppsjefen før han legger til:

– Veldig mange av våre ansatte er aksjonærer i egen virksomhet. Det er stas at det lønner seg for dem.

Produksjonshallene i Selbu begynner altså å nærme seg ferdigstillelse. Men noen høytidelig åpning er det ikke sikkert at det blir før jul – til det har Norbit det for travelt nå.

– Det er jo en grunn til at vi har utvidet med så mange folk. Bakgrunnen er jo at det er økning i alt vi driver med og produserer. Fremover ser det også bra ut, sier Weisethaunet.

– God andel av dette produseres i Selbu

Selskapet har opplevd en stor økning innen forsvars- og sikkerhetssektoren. Ikke så rart, med tanke på verdenssituasjonen anno 2025. Uroen slår positivt ut for fabrikken i Selbu.

– Innen denne sektoren har vi ordre på litt over 200 millioner. En god andel av dette produseres i Selbu.

– Uten å ha noe empiri som støtter min påstand, tør jeg å påstå at mange i Selbu ikke helt hva Norbit driver med? 

Weisethaunet humrer, og ser ut til å være enig.

– Det er nok fordi vi driver med så mye forskjellig, at det kan bli litt komplekst å forklare. Jeg bruker å oppsummere det slik: vi produserer teknologi basert på elektronikk, utviklet i Trondheim, produsert i Selbu, Røros og Trondheim. Også er denne teknologien avansert, den er både krevende å utvikle, og å produsere. Det er et poeng i seg selv, for da er det ikke så enkelt for andre å kopiere den. Vår teknologi er også skreddersydd. Noen kommer med et behov som vi skreddersyr en løsning for. Ingenting av det vi gjør går ut til et vanlig konsumentmarked, understreker konsernsjefen.

Mesteparten av teknologiutviklinga skjer i Trondheim, mens en god del av programvareutviklinga skjer i Budapest.

– Også på Island har vi en avdeling med programvareutviklere. I tillegg har mange som jobber med salg rundt omkring i verden. Vi har ansatte i 24 forskjellige land.

Legger seg ikke borti den daglige drifta

Men hvordan ser en vanlig dag ut i konsernsjefens liv? Ikke så altfor spennende, hvis vi skal ta utgangspunkt i hans umiddelbares svar.

– Dagene mine starter med at jeg står opp, drar på jobb, og legger meg når jeg kommer hjem.

Selbyggen forsøker likevel å få ham til å utdype litt.

– Dagene handler mye om å prøve å støtte våre flinke folk. Den daglige drifta som foregår her er det Rune som står for – den legger jeg meg ikke borti. Men jeg er med på å planlegge litt retning på ting.

– Jeg vil jo anta at kalenderen din er rimelig full?

– Jo da, den fylles opp den, heldigvis. Men jeg prøver å unngå å gå i veien for de som har det daglige ansvaret. 

– Det er fint for oss å ha Per Jørgen som støtte. Han har masse god kunnskap og er en god rådgiver for oss som skal nå vekstmålene og kravene vi har, sier fabrikksjef Cecilie Nervik.

– Betryggende for oss

For ledelsen i Norbit er høy grad av medbestemmelse viktig, forteller Weisethaunet.

– Det ene er at en leder skal ha myndighet til å utøve lederskapet, men vi vil i stor grad at den enkelte ansatte skal kunne påvirke hverdagen sin. Å føle tilhørighet, være en del av et lag og være med på avgjørelser, er viktig for oss. Det er noe man aldri kommer i mål med, men må jobbe med hele tida.

Produksjonsleder Rune Barland nikker. 

– Hvis man har et innspill, idé eller synspunkt, føler du at det blir tatt alvorlig. Det er fint å merke at du har den støtten oppover. Det er betryggende for oss, sier Barland.

Kompetanse som ikke vokser på trær

Per Jørgen Weisethaunet er opptatt av å ta avgjørelser. Ikke bare at han gjør det, men alle ansatte. 

– I Norge er det slik at det gjennomsnittlige kompetansenivået på en industriarbeider er mye høyere enn i lavkostlandene. Det samme gjelder utdanningsnivået. Men her har vi en flatere struktur, der de ansatte kan banke på døra til sjefen. Det er en konkurransefordel vi har.

– Samtidig har jeg inntrykk av at Norbit også henter inn ansatte som ikke har utdanning innen det dere driver med?

– Så lenge folk har evne til å lære og reflektere, så kan du få en utdanning her, såkalt «on the job training», sier Weisethaunet.

 Rune Barland legger til:

– Vi er mer kjent nå enn tidligere. Vi er mer i media, og flere hører om oss og blir nysgjerrig og ønsker å bli en del av familien her. Men den kompetansen som vi etterspør her vokser ikke på trær. Da må vi ha egne systemer for opptrening. Hvis folk er villige, og har lyst, får vi til det med de som vi ansetter her, sier Barland før intervjuet får en brå slutt. En høy maskinlyd fra bygningsarbeiderne overdøver samtalen. Ferdigstillingen av de nye hallene nærmer seg.