Slik startet eventyret

I Selbu søkes det etter en installatør som skal få ansvaret for elektriske installasjoner i Selbuhusene. Den daværende installatøren, Svein Romundstad, var i ferd med å avvikle sitt virke.

– Han skulle over i en ny stilling, så da jeg fikk sjansen, grep jeg den, sier Henriksen, som fyller 80 i år.

Lokalavisa møter ham, Jon Bjarne Østby og Knut Eidem i K. Eidems lokaler på Granby. De har alle tre vært daglige ledere i firmaet som Henriksen startet i 1976. Vi skal få høre mer fra Østby og Eidem senere, men først fortsetter vi tilbakeblikket til 1976.

– Kom til dekket bord

– Jeg kom flyttende til Selbu sammen med kona Kirsten, som døde i 2024. Hun hadde bakgrunn som advokatsektretær, mens jeg var utdannet til elektroinstallatør. 

– Det skjedde mye i Selbu på den tida vi kom. To år tidligere hadde det vært NM på ski, og PMF hadde nettopp blitt etablert. Mange lærere og deres familier hadde flyttet til Selbu. Det var ei spennende tid og en fin bygd å komme til. Vi kom til dekket bord, sier Henriksen om starten på det som skulle bli en 34 års lang karriere i Selbu. 

120 hus i året

Da Henriksen gjorde selbygg av seg, overtok han varelager, elektrikere og innarbeidet rutiner for Selbuhus fra Romundstad. 

I løpet av de første årene installerte Henriksen og hans få ansatte strøm i Selbuhusene. Det ble på det meste rundt 120 hus i året. Den gang var de elektriske installasjonene ganske annerledes enn i dag.

Få branner i Selbu

– I husene i Selbu var det mye luftstrekk med inntakssikringer på loftet. Her var det mye varmgang, minnes Henriksen.

– Det ble etter hvert skiftet fra sikringssbokser med skrusikringer til sikringsskap med automatsikringer og effektbrytere. Luftstrekk ble skiftet til jordkabel. Jeg synes boligeiere og landbrukseiere har vært flinke til å oppgradere sine elektriske anlegg. Det har også vært få branner i Selbu, påpeker han.

22 år til aksjeselskapet ble opprettet 

I de første årene drev han elektrikerfirmaet som et enkeltmannsforetak. Det skulle faktisk gå 22 år før han etablerte et aksjeselskap. Det skjedde i 1998, da Jan R Henriksen AS ble opprettet. Parallelt med dette økte både oppdragsmengde og ansatte. Særlig ble servicearbeid etter hvert en stadig viktigere del av virksomheten. Dette bidro til at bedriften vokste jevnt i takt med utviklingen i lokalsamfunnet.

– Vi hadde flinke elektrikere, og mange lærlinger fra videregående. Vi gjorde installasjoner i næringsbygg, gårdsbruk, boliger og hytter, sier Henriksen.

Han nevner også en større jobb for Micro Design AS (som senere skiftet navn til Q-free) på 90-tallet.

– Vi gjorde installasjoner av den første bomringen i Trondheim. Vi bygget skapene i Selbu, og installerte dem på lokasjoner rundt byen. Micro Design tok denne teknologien videre ut i verden, så Inge Melan, som var ansatt hos oss i mange år, var blant annet i Kuala Lumpur i Malaysia og monterte 23 skap. Det er nok den jobben vi har hatt som er lengst unna Selbu, flirer Henriksen.

Største mappa i hele Norge

At Henriksen er en kar som liker å ha orden i sysakene, og som alltid gjør en grundig jobb, skal det ikke være noen tvil om.

Det kom blant annet til syne gjennom hans bruk av Febdok – verktøyet for beregning og dokumentasjon av elektriske installasjoner i Norge. Programmet, som brukes av installatører for å sikre forskriftsmessige anlegg, har vært i bruk siden 1991. Henriksen var tidlig ute med å bruke dette. Vi lar Knut Eidem illustrere:

– Da datamengden som var i Febdok-mappa vår skulle flyttes over til skyen fikk vi høre at «dette er fort gjort». Det var det ikke. Det viste seg nemlig at vi hadde den største Febdok-mappa i hele Norge, humrer Eidem.

En æra var over

I 2010, etter 34 år som øverste ansvarlig for selskapet, besluttet Henriksen å gi stafettpinnen videre.

– Det føltes helt riktig å gi seg da. Jeg trivdes veldig godt, men dette var aldri en ni til fire-jobb. Hvis jeg ikke jobbet fredagskveldene eller søndagskveldene kunne jeg ha dårlig samvittighet da jeg kom på kontoret mandags morgen. Så det var mye arbeid, ingen tvil om det.

Knut Eidem nikker.

– Slik er det også i dag. Det er ikke unormalt med arbeidsdager på 13-14 timer, og litt helgejobb i tillegg. Jeg har snakket med andre bedriftseiere i Selbu og alle sier det samme, sier Eidem.

– Skal du få til noe så må du ofre noe, slik er det stort sett med alt, legger han til. 

Han kom selv inn i firmaet i oktober 2010.

– De første tre månedene var det bare for å se hvordan Henriksen drev virksomheten, for vi hadde allerede da avtalt at jeg skulle få kjøpe firmaet. Jeg kom da fra en stilling i Siemens, som like før jeg slutta ble kjøpt opp av Bravida.

Sterk vekst

I januar 2011 trådte Henriksen helt til side, og Eidem stod da som eier og daglig leder. Samtidig endret firmaet navn til K. Eidem Elektro.

Bedriften tilbyr i dag et bredt spekter av elektrotjenester til både privat- og næringsmarkedet. Tjenestene omfatter blant annet husinstallasjoner og service, nettverk og fiber, automasjon, adgangskontroll og brannalarmanlegg, samt varmepumper og solcelleanlegg. I tillegg utfører de internkontroll, el-kontroll og termografering for landbruk og næring.

Selskapet har også vokst gjennom oppkjøp. I 2012 ble Tydal kommunale e-verk en del av virksomheten, og i 2020 ble Kopperå Elektro i Meråker innlemmet i selskapet. Dette har bidratt til økt kapasitet og styrket fagmiljø, samtidig som den lokale tilstedeværelsen er videreført i Selbu, Tydal og Meråker.

– Vi var syv ansatte da jeg tok over i 2011, men med utvidelsen til Tydal og Meråker, samt at vi også begynte med varmepumper, solceller, adgangskontroll og slike ting, kunne vi vokse vi ytterligere. På det meste var de 31 ansatte. Det var i 2020/2021 – år da markedet var på topp, med mange nybygginger av hus og hytter, sier Eidem. 

– Alltid vært svingninger

I dag teller K. Eidem 24 ansatte. Det er fortsatt stor optimisme i selskapet, til tross for at markedet har vært utfordrende de siste årene.

– Vi har måttet se etter nye områder den siste tida, da det har vært rolig på hytte- og husfronten. I fjor var vi blant annet med Selbu Boligsystem til Rena og utførte en jobb for Forsvaret. 

Nestor Henriksen poengterer at det alltid har vært svingninger. 

– Jeg vet ikke om vi hadde permitteringer, men det var helt klart rolige perioder innimellom. Men da markedet tok seg opp igjen smalt det skikkelig, sier Henriksen.

– Vi håper det smeller igjen snart, men det ser ut som det tar litt lengre tid enn forventet. Vi håper på et rentekutt eller to i år som kan sette litt fart i byggebransjen igjen, sier Eidem. 

– De har gjort en kjempejobb

For Henriksen er det gledelig å være vitne til at bedriften han startet opp for 50 år siden fortsatt lever i beste velgående. I 2024 hadde K. Eidem Elektro en omsetning på over 32 millioner.

– Det er veldig flott. De har gjort en kjempejobb, sier Henriksen, som ikke har vært noen sjuende far i huset etter sin avgang.

– Vi har sagt at han må komme innom, men han vet hvor travelt det er, vet du. Så han har ikke «løpt ned dørene» våre nei, sier Eidem, som var daglig leder for bedriften i 11 år.

– Betyr mye

I 2021 ga han roret videre til Jon Bjarne Østby. 

Østby hadde jobbet i K. Eidem i seks år da han tok over sjefsrollen – en rolle han fortsatt har. Eidem fortsatte i rollen som faglig ansvarlig og ansvarlig installatør.

– Å få lede en bedrift med så lange tradisjoner betyr mye. K. Eidem Elektro har bygd seg opp gjennom solid håndverk, dyktige fagfolk og et godt samarbeid med kundene våre gjennom mange år, sier Østby.

Han ønsker også å få frem at selskapet gjennom fem tiår har vært en viktig lærebedrift i regionen.

– K. Eidem Elektro har hatt en rekke lærlinger, og mange av disse har valgt å bli værende i bedriften etter endt læretid. Flere ansatte har også gått av med pensjon etter mange års innsats og har satt tydelige spor etter seg i bedriftens historie.

– Hvordan har din tid som daglig leder vært?

– Mye arbeid, flirer Østby og fortsetter:

– Det har vært mye utvikling og nye systemer.

Året før han ble daglig leder hadde K. Eidem blitt solgt til det som i dag heter Nimlas Norway AS (tidligere Konstell, før det Elscoop).

– Var egentlig ikke til salgs

Nimlas er en konstellasjon bestående av 36 firmaer som alle driver innen tekniske installasjoner. Konsernet kjøper opp bedrifter de har trua på, og i 2025 passerte de 3 milliarder i omsetning. Knut Eidem forklarer hvorfor han gikk med på et salg: 

– Da de ringte og spurte om K. Eidem var til salgs svarte jeg nei. Jeg hadde ikke tenkt å selge noe. Men så inviterte de meg på kaffe, og jeg fikk snakket med noen av firmaene som hadde blitt en del av konsernet. Det at vi skulle få drive bedriften slik vi har drevet før, og at vi fikk beholde både ansattavtaler og lokasjon, var viktige grunner til at jeg likevel sa ja til å selge.

Jon Bjarne Østby forteller at det er god styring og en rød tråd gjennom hele Nimlas-konsernet.

– Selv om det er en del ekstra rapportering og slike ting som følger med, så har vi samtidig fått tilgang til mange gode hjelpemidler. Så det har egentlig vært positivt for firmaet, sett i ettertid, sier Østby.

Retter en takk til alle ansatte 

50-årsjubileet markeres med en firmatur til Stockholm for alle ansatte senere i vår.

– Det blir en velfortjent markering av fem tiår med fagkunnskap, utvikling og sterk lokal tilstedeværelse, sier Østby.

Vi lar imidlertid mannen som startet det hele avslutte denne artikkelen.

– Jeg ønsker å takke alle ansatte jeg har hatt for den gode jobben de har gjort, og for alle kunder jeg har hatt, sier Jan Robert Henriksen.