Trenger kulturbygda Selbu en kultursjef?

Dette er Selbyggens lederartikkel som gjenspeiler avisens offisielle mening.

«Kulturbygda Selbu» er et begrep som mange nok har hørt. Det har blitt brukt blant bygdas innbyggere, folk utenifra og ikke minst i bruk som markedsføring. Næringsaktører som er interesserte i å selge et godt liv i Selbu er kjappe med å trekke frem den rikholdige kulturen vi har. Og med rette!

Selbu er ei kulturbygd, og det mangler sjelden på tilbud når det kommer til musikk, revy, teater og arrangementer. Stadig nye initiativtakere og arrangører melder seg på, og her kan vi nevne både E-laget og Selbu Events som viktige bidragsytere, som hele tiden prøver å komme på nye ting å friste dalførets befolkning med. Vi har i tillegg de evig aktive ungdomslagene, korps, Selbu Teaterforum som er i gang med planleggingen av en Aukrust-oppføring, allsang-kvelder, kor som konkurrerer i NM og dyktige musikere i verdensklasse som Selbu kan skryte av å ha som innbyggere, og som til stadighet byr på kultur av svært høy kvalitet. 

I vårt yrke som journalister i ei lokalavis møter vi ukentlig kulturaktører. Unge og gamle, både soloartister, band og andre sceneaktører. Og er det en ting som ofte går igjen i samtale med disse, så er det temaet kultursjef – eller skal vi si mangel på en. Det begynner å bli en del år siden Selbu sa farvel til den siste som hadde den tittelen i kommunen. 

I en typisk stillingsannonse er en kultursjef en som skal bidra til at kommunen opprettholder og videreutvikler sin posisjon som en sterk kunst- og kulturkommune. Kultursjefen har en viktig strategisk rolle, og skal ha det overordnede ansvar for kultur og frivillighet. Vedkommende har også overordnet ansvar for drift av eksempelvis frivilligsentral, kunst- og kulturskole, bibliotek, kultursal, samt generelle kulturtiltak og tilskuddsordninger innen kulturområdet. Samarbeid med kommunens mange frivillige lag og foreninger er sentralt. Kultursjefen skal arbeide utadrettet mot kommunens ulike kulturaktører, og ha nær kontakt med hele kulturfeltet. Herunder ansvar for å koordinere, videreutvikle og ta initiativ til kulturtiltak og arrangementer som bidrar til et variert og stimulerende kulturliv for kommunens innbyggere og tilreisende. Kultursjefen skal også gjennom sin utadrettede aktivitet, sammen med aktuelle samarbeidspartnere, bidra til positiv identitets- og omdømmebygging.

Vi har blitt overbevist om at kulturlivet i bygda savner en overordnet instans som kan holde kontakt med alle aktører; en som kan planlegge kulturåret best mulig for å unngå kollisjoner av arrangement, både når det kommer til idrett og kultur. Forrige helg var Årsøya i utgangspunktet dobbeltbooket da både Norsk Volvo Amazon Klubb og NM i Diskgolf hadde fått plass samme helg, hvor førstnevnte ble nødt til å vike. Kunne dette ha vært unngått om en person hadde det riktige overblikket?

Slik det er i dag så baserer det meste av kulturlivet i bygda seg på frivillige aktører, og det er vel og bra det, men frivillighetspila peker stadig nedover. I april i år kunne Selbu musikkråd meddele at det skulle oppløses, da ingen ønsket å ta på seg ledervervet. «Jeg synes det er synd at ingen lenger ser behovet for en felles interesseorganisasjon for lokale kor, korps og musikkgrupper» sa leder Harald Voldseth.

Er det kanskje på tide at man ser på det frivillige kulturlivet som noe mer enn bare et heldig gode vi har? Fortjener ikke de menneskene som bruker store deler av fritiden sin på å skape opplevelser for sine sambygdinger å bli en del av en mer målrettet plan som igjen kan generere enda mer aktivitet, samspill og engasjement. Det er ingen tvil om at kommunen fortsatt jobber mye med kultur, selv om ingen bærer tittelen kultursjef, og vi har en kulturskole som utmerker seg i nasjonal målestokk. Men det er ikke til å stikke under stol at kommunen hviler en del på at de frivillige skal gjøre all jobben selv, noe de gjør. Men hvor lenge varer det?