Spennende planer for Selbus fremtid

Hva skal til for at Selbu skal være et attraktivt sted å bo? Hva skal til for at vi har attraktive og mange nok arbeidsplasser og sunne, gode bedrifter? Og hva skal til for at folk vil besøke Selbu? Dette var noen av spørsmålene Selbu Vekst stilte da de arrangerte strategisamling forrige uke. 

Selbu Vekst arrangerte en lignende samling i 2016. De endte da opp med en prioritert liste over områder Selbu ønsker å satse på. På toppen av den lista sto ny ungdomsskole og utvikling av Årsøya. Noen hevder at slike strategimøter blir mye prat og lite handling, men man ser tydelig at sammenkomsten for fire år siden ga resultater som har bidratt til økt bolyst og positivisme i bygda. Derfor gledet deltagerne seg til nok en gang å kunne legge nye planer for Selbus fremtid. 

Nåtid og suksesshistorier

Samlingen var lagt over to dager. Torsdag dreide seg om nåtid og suksesshistorier. 

– Vi konkluderte med at mye bra er gjort i Selbu de siste 4-5 årene, og mange av de målene vi satte oss i forrige runde har vi nådd. Det er jobbet veldig bra på mange områder. Vi er enige om at vi nå har bygd en solid grunnmur. Nå gjenstår det å reise huset oppå muren, sier en engasjert daglig leder i Selbu Vekst, Monica Sundal. 

Det ble satt av noen timer til eksterne bidragsytere. Tore Johan Arntzen fra eiendomsutvikleren Handelsbygg Holding AS fortalte litt om hvordan kjedene jobber når de skal finne nye områder å satse på. Han trakk også frem at Selbu er en svært næringsvennlig kommune som ønsker nye bedrifter velkommen.

Bjørn Wiggen fra Salvesen & Thams bidro med interessante tanker om hvordan en investor jobber. Hva ser egentlig en investor etter, og hva betyr det å være en næringsvennlig kommune? Hans innlegg handlet i stor grad om hvordan Orkland har jobbet for å bli næringskommune nummer én.

I tillegg var det et innlegg fra en hjemflytter som fortalte hvorfor det nå har blitt attraktivt å flytte tilbake til hjembygda igjen med familien sin. 

– Alle disse innleggene var inspirerende og fine og ta med seg når vi skulle ta fatt på det videre arbeidet, forteller Sundal. 

Fokus på målene

På fredag var det fokus på gruppearbeid som skulle jobbe fremoverrettet. Hovedoppgaven var å se på hva som skal prege utviklingsbildet de neste 4-5 årene. 

– Vi ønsket å se på hva vi bør satse på for å kunne nå målene i samfunnsplanen. 1% befolkningsvekst per år, lavere snittalder, et attraktivt sted å bo, næring og besøk. Det endte opp med at vi valgte å fokusere på disse tre dimensjonene: bo, besøk og bedrift. Vi jobbet frem konkrete tema som vil være naturlig å satse på for å skape den utviklingen vi ønsker, forteller Sundal når hun skal oppsummere samlingen. 

Hvordan bli en attraktiv bokommune? 

Her ble deltagerne enige om at Selbu må opptre som en kommune som er annerledes. 

– Det ble blant annet nevnt å være flyttehjelp; altså bistå mennesker som ønsker å flytte hit med bosted, jobb, barnehageplass, hobby og fritidsaktiviteter. Vi ønsker også et aktivt sentrum med muligheter for gode møteplasser. Vi må ha nok tomter og bruktboliger i sentrumsnære områder i forskjellige prisklasser. Det må også være gode forhold for de som ønsker å bosette seg i grendene. Et tilpasset barnehagetilbud ble også trukket frem. For eksempel utvidet åpningstid, matservering og lignende. Det var også enighet om at det gode arbeidet med infrastruktur som fiber, mobil og vei skal fortsette, oppsummerer Sundal. 

Hvordan få folk på besøk?

Gruppene fikk følgende oppgave: Hva skal Selbu være kjent for, slik at folk vil besøke bygda?

– Her var det masse gode innspill. Vi må jobbe for at Selbu har et «fyrtårn». En attraksjon som vi er godt kjent for og som «alle» vil besøke. Her ble det nevnt Trøndelags beste vinterdestinasjon, Selbusjøen og områder rundt, forteller Sundal. 

Bedrifter, næring og arbeidsplasser

Deltagerne var svært enige om at det å være en næringsvennlig kommune er alfa omega. 

– Bedrifter må møte en kommune som er fremoverlent, som tar kjappe beslutninger og er interesserte og positive ovenfor bedrifter som vil etablere seg. I forhold til å tiltrekke oss nye bedrifter er det interessant å utforske området Tømra-Mebond. Nærhet til E6, Værnes, Stjørdal og Trondheim gjør at det ligger et stor potensiale her. Det vil igjen føre til flere arbeidsplasser og innbyggere. Med tanke på innovasjonsarbeid og klyngesamarbeid er det spennende å se på mulighetene for en næringspark. Sirkulærøkonomi vil være en viktig del av fremtidig næringsliv. Det må i tillegg jobbes for å skaffe private investorer i forhold til utvikling av næringsarealer og bygg. Å satse på kultur som næring, for eksempel med utgangspunkt i selbuvotten og -rosa, ble også trukket frem, informerer Sundal. 

Kommunikasjon

Det ble også satt fokus på kommunikasjon under strategisamlingen. 

– Dette ble dratt frem som et suksesskriterie. Vi må ha god og tydelig kommunikasjon internt i bygda, men også utad, sier Sundal og fortsetter:

– Det blir altså nå opp til oss i Selbu Vekst å sette alle innspillene som kom frem i løpet av samlinga i system. Deretter skal vi prioritere hvilke oppgaver som skal gjennomføres når. Det sier seg selv at det ikke går an å gjøre alt samtidig. Da er det viktigere å velge seg ut noen områder og virkelig satse. Sannsynligheten for å lykkes blir større på den måten. 

Hva er Selbu Vekst? 

Under strategisamlingen ble det også tydeliggjort hva Selbu Vekst sin rolle er. Det skal være et lokalt utviklingsselskap som skal legge til rette for at Selbu er en attraktiv bokommune, har et attraktivt og solid næringsliv med mange arbeidsplasser og er et attraktivt reisemål og stoppested som gjør at folk vil besøke bygda. 

– Selbu Vekst har kun 1,5 årsverk per i dag, men sammen med våre samarbeidspartnere, både bank og kommune, næringsliv, ildsjeler, frivilligheten og egentlig hele bygda vår, håper jeg at vi skal få til enda mer her i Selbu. Det ble sagt på samlingen: det er en kultur for å få ting gjort i Selbu. Det skal vi fortsette med, avslutter en positiv Monica Sundal.