Ny kommunedirektør på plass

Tirsdag startet Marit Hiim Haugseth i jobben som kommunedirektør i Tydal kommune. Hun beskriver den nye jobben som å komme litt hjem – både personlig og faglig.

– Det tar alltid litt tid å bli kjent, så jeg kommer nok til å bruke den første tida på akkurat det, sier kommunedirektør Marit Hiim Haugseth. Foto: Svein Hilmo
Publisert

Tirsdag 1. september startet hun formelt, men hun har vært innom noen dager i løpet av sommeren for å bli kjent.

– Blant annet var jeg til stede på formannskapsmøtet i går, sier Haugseth når hun møter Selbyggen på sin første offisielle arbeidsdag.

– Har du rukket å bli varm i trøya?

– Det tar alltid litt tid å bli kjent, så jeg kommer nok til å bruke den første tida på akkurat det. Men jeg føler at jeg har blitt veldig godt mottatt. Allerede føler jeg at dette blir en veldig bra match. Samtidig tror jeg ikke man skal bli for varm i trøya i en slik jobb heller, sier Haugseth.

Bakgrunn fra offentlig sektor og organisasjonsliv

Marit Hiim Haugseth kommer fra Lier i Buskerud. Hun er utdannet statsviter fra London School of Economics and Political Science og har master i russiske studier.

I 2006 flyttet hun til Kirkenes, der hun jobbet som kommunalsjef i Sør-Varanger. Hun var også en periode fungerende rådmann. I 2016 flyttet hun til Trondheim og begynte i jobben som organisasjonssjef i Norges fiskarlag – en stilling hun hadde fram til nå.

Hun bor fortsatt i Trondheim med familien og ukependler til Tydal.

– Nesten som å komme hjem

– Det er ti år siden du sist jobbet i kommunal sektor. Hvordan er det å være tilbake igjen?

– Jeg kjenner igjen mange av problemstillingene, men heldigvis har Kommune-Norge utviklet seg de siste ti årene. Det føles utrolig deilig å være tilbake. Jeg liker veldig godt å jobbe i kommunal sektor. Det er en komplisert form for ledelse, det er mye kompetanse blant folk, og samfunnsoppdraget er utrolig viktig.

– På hvilke måter synes du kommune-Norge har endret seg i løpet av disse åra?

– Jeg har ikke rukket å sette meg inn i alt ennå, men jeg ser at det er blitt et betydelig større fokus på samfunnssikkerhet og beredskap. I tillegg ser vi at kommunene stadig tildeles flere oppgaver som skal løses, uten at det nødvendigvis følger tilstrekkelig økonomi med på lasset. Det er vel de mest merkbare endringene jeg har merket meg så langt, sier Haugseth.

Barndomskommunen Lier har i dag nesten 30 000 innbyggere og er vesentlig større enn Tydal, men Haugseth vokste opp i grenda Øverskogen med rundt 80 fastboende.

– Så jeg føler absolutt at jeg er fra bygda, sier Haugseth og legger til:

– Det å starte i jobben i Tydal føles nesten litt som å komme hjem – både jobbmessig og personlig.

Tre store saker i høst

– Hva er ditt inntrykk av Tydal?

– Jeg opplever mye positivitet, optimisme og engasjement her. Det virker som om det er en stolthet over bygda blant dem som bor her, og det er et veldig fint inntrykk å ta med seg videre.

– Hvilke saker står øverst på agendaen din utover høsten?

– Nå skal kommuneplanens arealdel legges ut på høring, så det blir en stor og viktig sak for oss framover. Deretter skal selvfølgelig budsjettet på plass. I tillegg har vi det flotte helse- og administrasjonsbygget som krever mye oppmerksomhet. Dette er de tre største sakene per nå, slik jeg har forstått det. Men om du spør meg om en uke, så kan jeg kanskje nevne flere ting. I tillegg er det alltid andre små og store ting som dukker opp fortløpende.

– Ikke noe "one-woman show"

– Har du gjort deg noen tanker om hvordan du vil lede kommunen videre? Vil folk merke noen endringer?

– Å være kommunedirektør er ikke noe "one-woman show". Man er helt avhengig av å spille på lag med resten av organisasjonen. Jeg må først bli ordentlig kjent med ledergruppa før jeg kan være veldig konkret på dette. Men det er klart at jeg er glad i struktur og form på ting, så det er mulig folk vil merke den delen av min arbeidsstil. Det betyr ikke at det har manglet struktur her før, men det er min måte å jobbe på. I tillegg er jeg veldig glad i å snakke med folk. Jeg planlegger å reise aktivt rundt til de ulike kommunale virksomhetene for å hilse på og se hvordan de ansatte har det, sier Haugseth.