Lederskifte på helse- og omsorgsektoren i Selbu kommune

Etter ni år som sektorleder på helse- og omsorg, takker Ragnhild Wesche Kvål for seg og går av med pensjon ved årsskiftet. Stafettpinnen overtas av en Hegra-bygg med Selbu-aner. – Jeg kommer til et forholdsvis dekket bord, sier Marit Evjen Hernes.

– Det er nesten helt utrolig; som daværende tjenesteleder på Selbu sykehjem var jeg med på ansettelsen av Ragnhild i 2015. Hun var helt klart var den beste kandidaten og overtok en sektor som sto foran et hamskifte med store byggprosjekter og omorganiseringer.  Når jeg nå kommer tilbake sju år senere, er det bygd nytt sykehjem og det gamle er omgjort til et flott helsesenter, i tillegg til at miljøarbeidertjenesten har fått sine egne boliger. Alt vi planla og summerte opp i en rapport i 2015, er fullført nå. Jeg er mektig imponert, sier Hernes.  

Omsorgsleder og kommunepolitiker 

– Det er ingen tvil, Selbu har vært kjempeheldig med Ragnhild. Jeg skal gjøre mitt beste for å følge opp og håper å innfri forventningene, fortsetter Hernes som ved siden av jobben som enhetsleder ved bosenteret og hjemmetjenestene i Hegra, også har representert Arbeiderpartiet og hatt fast plass i kommunestyret i Stjørdal den siste valgperioden. Hernes sier dette har vært interessant og lærerikt, og at det er en nyttig erfaring å ha med seg i rollen som sektorsjef.

– Jeg forlot tjenestelederjobben ved Selbu sykehjem for å få bedre tid til familie og tre barn i oppvekst. I tillegg begynte jeg på en mastergrad i offentlig administrasjon og ledelse som også krevde sitt. Men jeg trivdes veldig godt her og har på en måte hatt Selbu i sikte hele tida. Min bestefar var fra Øybakken ved Evjemoveien i Selbu, så slik sett er jeg jo litt selbygg også, sier Hernes. 

45 millioner ekstra 

På tampen av sin lederkarriere som helse- og sosialsjef i Selbu, fremhever Wesche Kvål fellesskapet og lagånden som hun har vært så heldig å få være en del av. 

– Uten samla innsats og tverrfaglig samarbeid, da spesielt med Bygg og Eiendom, hadde det neppe vært mulig å få til alle de nye byggene på så kort tid, sier Wesche Kvål som også gleder seg over de 45 millionene som kom Selbu-samfunnet til gode gjennom SIO-prosjektet. 

– SIO-prosjektet var en forsøksordning med statlig finansiering av omsorgstjenester. Politisk var det et ganske omstridt prosjekt, men Selbu valgte å være med. Det ga oss ekstra penger som vi ikke ville ha fått om vi skulle ha bygd i dag, sier Wesche Kvål.         

– Frivilligheten slutter opp om Nestatunet 

Åpningen av Nestatunet med sine 17 nye omsorgsleiligheter og aktivitetssenteret Åbiten, er også et høydepunkt som den avtroppende sektorlederen vil se tilbake på med stor glede.  

– De frivillige organisasjonene i Selbu, spesielt pensjonistforeninga og sanitetsforeninga, hadde en sterk tilhørighet til eldresenteret, og det var ikke så rart at flyttinga over til nye lokaliteter på   Nestatunet vakte uro hos noen. Men alle tilbakemeldinger tyder på at frivilligheten synes det har blitt veldig bra, og at aktivitetene på Åbiten gir mye tilbake til den enkelte også. Det er mange flere som spiser middag på Åbiten nå enn det var på eldresenteret tidligere, og likedan er det stor oppslutning om arrangementene som foregår her. Visjonen var at Åbiten skulle bli et pulserende hjerte i Nestatunet, og det har det virkelig blitt, sier Wesche Kvål som fortsetter som rådgiver til hun går av med pensjon 1.januar i 2024. 

– Jeg tror det blir veldig rett å gi seg nå, og at ny person med nye tanker og pågangsmot får slippe til. Som pensjonist vil jeg få bedre muligheter til å ta vare på familien og ikke minst min egen helse. Det ser jeg fram til, sier Ragnhild Wesche Kvål.   

Nye utfordringer 

Selv om Selbus nye helse- og omsorgsleder kommer til et veldekket bord når det gjelder bygg, er hun bevisst på at nye utfordringer vil komme.     

– Helsepersonellkommisjonens rapport «Tid for handling» beskriver utfordringsbildet til det norske helsevesenet veldig godt. For det første vil det bli færre ansatte pr. kommunale tjeneste. Selv om ingen land i Europa har så mange helsepersonell pr. innbygger som Norge har, blir også vi nødt til å se på hvordan vi kan forvalte og bruke de ressursene vi har på en best mulig måte, slik at innbyggerne får de helsetjenestene de har krav på. Kanskje må dagens og framtidas eldregenerasjoner likevel senke forventningene til hva det offentlige kan yte av tjenester, sier Hernes.   

– Rekruttering av helsepersonell og kompetanse er ei anna stor utfordring, men også her er Selbu heldig stilt som har en videregående skole med en yrkesfaglig helse- og oppvekst-linje, mener Hernes.

 – Jeg oppfatter det slik at det periodevis kan være vanskelig å rekruttere nye sykepleiere, men at Selbu har god tilgang på lærlinger og helsefagarbeidere. At de sentrale helse – og omsorgstjenestene nå er samla på et lite område i sentrum, er en stor ressursbesparelse for kommunen og samtidig en lettelse både for de ansatte og beboerne. Alt i alt vil jeg si at Selbu er meget godt rustet. Jeg er heldig som får være leder for helse- og omsorgsektoren her i Selbu, sier Marit Evjen Hernes.